改变员工其实是对员工的贬低，因为你认为他们活到现在，一直存在缺陷。当然，这自然会引起他们的反对。其实，到目前为止，员工不仅没有什么问题，成绩反而还不错。企业要求员工改变的原因，其实是害怕未知新事物的不确定性。愿景是很吸引人，但是要员工们为此做出改变，定然会引起他们的反对，让他们觉得自己不受尊重，甚至会拒绝合作。如果企业里盛行服从文化，自然就会限制员工的行动力。

　　为什么在必要的情况下，人们还是不愿意改变自己呢？很简单，因为他们认为没必要。如果你告诉员工：公司正处于困境，盈利和市场份额在减少，成本过高，年增长率太低，不符合股东们的要求等等，这些根本不能打动员工们的心。“对某种事物的恐惧是让人们产生变革的动力。”但是，这些空洞的口号根本不能引起足够的恐惧，从而让员工们改变自己。问题的关键在于，他们根本认识不到问题。人和动物在某些方面是相似的：只有在紧急情况下才会做出改变。在员工眼中，无论如何，未来都会比现在要好一点，所以根本就没有改变的必要。

　　那么，我们应该怎样做，才能让员工不断进步、持续学习呢？组织心理学提供了一个矛盾的说法：让员工们充满恐惧！我们要从两方面做到这一点，首先，这种恐惧必须比面对改变还要强烈。这就要求我们一定要让员工们认识到，如果他们不做出改变，双方的合作关系就要结束；其次，要让他们清楚地知道，如果他们一直像原来那样做，那只会让我们对他们越来越不满。只有当他们害怕结束合作关系时，他们才会对公司的官僚做法做出改变。 英特尔公司的芯片占了全球90%的个人电脑微处理器市场份额，每年的利润有50亿之多。但该公司前总裁葛洛夫却在他的书《只有偏执狂才能生存》(Only the Paranoid Survive)中承认，他有很深的恐惧感：恐惧竞争，恐惧长期成功带来的压力。