成熟的领导人必须具有责任感。承担责任，就应该取消夕阳工业的国家补贴(其实是对‘不负责任’的援助)，让他们自己承担失败的责任，为自己的生活付出代价，不再继续做社会的寄生虫。打个比方，汤放在面前，他们至少要自己动手喝。如果我们妄图以资金注入的方法来帮助他们，结果只能是善意地看着他们倒下。

　　很多管理阶层并不重视后果与责任，他们只想做好好先生。如果下属的成绩不好，他们应该坦白地说：“我对你的成绩不满意。”“你违反当初的协定。”“我无法容忍你违反游戏规则的行为。”“我不赞同你这些影响顾客关系的行为。”但通常情况下，他们总是请人事部或董事会来解决问题，或者干脆对问题视而不见，避免冲突的发生。有时候，现代信息技术也会成为“帮凶”—《财富》的一位读者写道：“我的老板经常通过电子邮件指责我，虽然他离我只有五米远。”

　　明确的思考产生明确的表达，进而产生明确的行为。有时候，解决问题的方法就是放弃问题本身，所以面对恶劣的下属，你要有让他们打道回府的决心和魄力。结束一场没有价值的游戏，才不会影响到其他参与者的价值。

　　这同样适用于管理阶层，与其容忍无法继续合作的管理人员，不如趁早让他们另谋高就。很多时候，离职政策和选才政策一样重要。但是，强迫对方离职的前提是，彼此有明确的沟通与了解，反馈很及时，不能让员工在沉默中离职。

　　不合适的合作关系得以苟延残喘，通常是因为结束游戏的代价太高，或者会导致问题越来越严重。如果我们重视这段合作关系，我们才会怀着敬畏来看待它。不过，如果我们连结束它的勇气都没有，就没有什么理由继续呆下去了。

　　如果你无权对某件事说“不”，你也就无权说“是”。上帝让邪恶与善良同时存在，我们才能选择良善。不要排除任何可能的选择，以便随时保持清醒。