第1页:2.1影响创业行动的问题 第2页:2.2识别周围的机遇 第3页:2.3理解竞争性优势 第4页:2.4章节概要 第5页:2.5关键术语 第6页:2.6汗水资产 第7页:2.7创业行动案例

　　这个概要是围绕本章开头的学习目标进行组织的。

　　1.企业家所面对的经济舞台已经与过去大不相同。有四个驱动力代表着当代经济的特征，包括信息的作用、技术的发展趋势、全球化以及不断变化的人文统计。现在，任何人在任何地方、任何时间都能获得信息。信息已经成为必要的生产资源，而不仅仅是到达某种结果的工具。接下来，所有的组织都要使用一定形式的技术来工作。在这一领域中，影响创业环境的四种技术倾向包括：技术变化和普及的增长速度，创新的商业化的不断增长，知识密集度的不断增加，以及对先进的信息技术是成功企业的基石的认识的不断加强。第三个驱动力，全球化，是一种孕育企业和竞争性条件的经济和文化的大融合，在这种情况下，企业不再有国界。企业家将继续在全球市场中发现不断增长的机遇，并在全球的竞争对手中发现不断增长的挑战。当代经济的最后一个驱动力是不断变化的人文统计。世界的人文统计的变化影响企业家追寻其创业梦想的环境。

　　从这些驱动力中出现了四种主要的含义，包括：持续不断的动荡和变化，有形资产需求的减少，距离的消失，以及时间的压缩。变化是当代企业环境的一个事实。另外，在当代经济中获得成功不能只依靠有形资产。价值也可以在无形因素中体现，比如信息、人员、创意以及知识。同样，实际距离对组织决策的影响已经消失了。一位企业家的潜在市场可以在任何地方，不过，其竞争对手也是无处不在。随着实际空间限制的消失，时间限制也消失了。这种处于顾客和企业之间、雇员之间以及公司和供应商之间的瞬间关联已经创造了一种环境，在这种环境中，如果一个企业不对变化保持警惕，它的市场优势就是暂时的。

　　在当代的经济现实中，如何才能获得成功？有四个关键的成功要素，包括：接受变化的能力创造和创新的能力、愿景和领导能力以及全面品质文化。

　　2.企业家面临的环境包括法律因素。一个社会的法律和规定，为它的居民能做什么或不能做什么提供了一个框架。这个法律环境同样允许或禁止企业所做的一定的决策和行动。在不同的创业阶段，有不同的重要法律问题影响着创业型企业。在创建阶段，法律问题可能是：确定组织的形式，设立适当的税收记录，协调租赁和融资问题，起草合同，以及申请专利、商标或版权保护。当创业型企业开始运营后，法律问题可能包括：人力资源法规、安全法规、财务会计法规以及市场法规。

　　3.当代的劳动世界与过去大不一样。已经对人们的工作方式产生影响的两个主要变化，是人们所从事的劳动的性质和劳动发生的组织设置。当代的劳动更具知识密集性。雇员除了要使用体力进行劳动之外，还被要求使用脑力劳动，并且，在所有种类的工作中都是这样，而不仅仅是在你认为可能需要知识的劳动中。一个在当代环境中渴望成功的组织是以流动性、短暂性和独立性为特征的。与做“工作”相反，企业家需要考虑用在具体任务中的大量的技能。实际上，目前许多成功的创业型企业都通过做项目——规定了起始时间和结束期限的一系列短期任务，来完成工作。

　　4.社会责任是企业决策者在认识到企业与社会之间的相互关系的情况下所承担的义务。关于社会责任的传统观点和纯经济的观点认为，组织有更大的社会责任，要服务于许多利害关系人。道德包括判定决策和行为是对还是错的惯例和原则。在一个创业型企业中，要做出决策和采取行动时，道德因素确实在起作用。企业家需要了解这些决策和行动的道德后果。

　　5.机遇是为创新和创造价值，提供独一无二的可能性和显著可能性的、积极的外部倾向或外部变化。企业家需要能够指出变化的环境所提供的这些机遇。七种潜在的机遇来源包括：未预期到的、不调和的、过程的需要、变化的市场和行业结构、人文统计倾向、认知的变化以及新知识。

　　6.竞争优势是让一个组织与众不同的东西，它是一个组织的具有竞争性的一面。当一个企业拥有竞争性优势时，它就有了其他竞争者所没有的东西。做一些比其他企业做得更好的东西，或者做一些其他企业不能做的东西。竞争优势对于企业的长期成功和生存是很重要的。