网友：科龙公司对员工的福利和待遇怎么样？

　　张育新：科龙集团对员工的福利和待遇，我们本着很人性化的管理方面，做出了相应一些相关的制度。华南地区在珠三角洲腹地，这是一个典型的南方地区，一旦进入科龙集团，首先一点公司会第一有一个严格的培训，通过培训以后才能上岗，而且在公司内部我们也有一系列相关各种各样的培训机构，比如人力资源部有一个培训中心，培训中心我们有网上培训，想愿意进行再进修的同学也可以通过网上培训免费进行培训。

　　同时公司自己也有公司相关一系列，比如像保险制度，带薪年假，包括一系列的优秀员工福利制度等等，我们也都设定的比较多。还有一点，对于很多新员工，我们在整个培训过程中还穿插着一系列，比如搞一些文体活动，搞一台晚会，这一台晚会完完全全由新同学自编自导自演，自己选节目，自己选主持人，我们自己公司有叫科龙生活区，生活区我们自己有游泳池，有卡拉OK厅，有篮球场，有辅助的设施，还有大的培训中心和教室，还有现代化计算机培养教室，这些都可以无偿提供给我们员工，而这些员工通过一系列他在培训过程中我们给他们提供的机会，他们展示自己多才多艺的一面。

　　另外一方面我们也对他综合能力有全方面的考核。参加文体活动，参加个人文艺晚会，获得好评的学员有加分的因素，培训之后，有优秀标兵学员和优秀学员，标兵学员和优秀学员是各个专业公司抢着要的，每一年我们都有大的文艺晚会，都是由应届毕业生自己来搞的，效果非常好，每一次搞晚会我们都会通知人资部门的高层领导，他们看这场晚会，应该算是培训小小的盛会。

　　主持人：也就是说大家不仅能玩得开心，而且也是一个展示自己的机会？

　　张育新：对，展示自己青春精彩的机会，虽然是工科毕业同学居多，但是他们自己组织，还有自己多才多艺的方面不亚于请来的明星或者团队，年年我们都有很多资料，把这些资料放在我们的培训教材里。有一年国家人事部门相关领导带队，专门到我们科龙集团跟我们人力资源部门，让我们提供有关大学生培训方面的资料供他们去看，可能也是对应届大学生培训方法和所取得的效果得到一个相当的肯定。

　　网友：我投了简历，并且被咱们公司看重大概会在多久之后得到回复？

　　主持人：也就是说咱们招聘到定下这个人大概需要多长周期？

　　张育新：现在来讲，我们对科龙人员的选聘非常严谨。科龙目前仍然在招聘的过程中，我跟大家再三强调，我们是需要多少人，我们才招多少人，也就是说意味着我可能需要四百多人，所以我才招募四百多人，所以大家不必担心，是不是科龙有一个内部淘汰率，比如招来四百人，经过内部的淘汰率，只剩下一半，甚至只剩下还不到1/3？不是这样。

　　我们对整个应聘的方法和应聘的整个过程，是非常严格的控制，也就是说进入科龙这个大门不容易，需要进行层层把关，在这个过程中通过一轮面试，再通过测试，应该大概是在最长时间不超过一个月就能够得到一个信息的回馈。

　　主持人：也就是说这个周期很短？

　　张育新：这个周期对某些同学他觉得长，对我们部门来讲，我们把简历集中起来再推荐给专业部门，专业部门再进行专业技能的测试。也就是说对于科龙新员工入职我们把两个关，人力资源部把最基本的关，基本素质，专业技能留给你的公司把关，一方面把资格关，一方面把专业技能关，谁都有一票否决的权限，这样才能更客观把人才吸引过来。

　　主持人：我知道咱们科龙电器2003年的时候获得节能明星冰箱评选的“节能明星”，我看咱们公司资料的时候，觉得咱们公司对新技术的开发，还有高新领域的研究特别的重视，咱们是一个什么样的研发环境？为什么会对新的高端科技会有这么高的重视度？

　　张育新：应该说过去的科龙，老百姓对科龙集团，尤其对科龙这个品牌还是有一定的知名度。但是在心目中，应该说还是对科龙市场的定位还有含糊、模糊。格林柯尔入主科龙以后我们把市场做了相关定位，也就是说现在的科龙是科技领先，利润导向，想给广大老百姓形成一种新的品牌意识，一提到“科龙”两字就代表当今科技最高的水平，代表当今白色家电最高的水平。

　　随之而来，我们推出的双高效的空调，还有分立多循环技术的冰箱，还有适合儿童所适用的填补国内空白的叫儿童卡通成长冰箱，这个外形非常漂亮，很好看，很卡通，非常受欢迎。尤其现在在能源相对紧缺的情况下，应该说我们本身的冰箱，我们本身的技术已经达到了一个世界领先的地位，尤其我们的双高效空调，我们能效比已经达到7.0，已经创造了世界新纪录，我们的分立多循环冰箱，应该说达到最先进人性化的技术。而且作为节能，我们在2003年的时候，荣幸获得了由联合国环境署和国内家电行业共同评选出来唯一一个“节能明星”大奖获得88万美金，这也是对我们科龙科技领先、利润导向一个具体的实际证明。

　　只有把现在家电行业做得更好，技术做得更领先，你才能在世界上有竞争力，才能够争取实现我们老板所提出的做世界主流家电宏伟的目标。

　　主持人：您觉得咱们科龙发展方向，也就是竞争力主要还会集中在哪些领域？

　　张育新：我们现在应该说作为科龙集团，我们不但现在在做冰箱，在做空调，我们也在做冷柜，也在做小家电，尤其小家电，我们现在准备大规模的对小家电进行人员，包括销售体系的大规模的力度加强，同时我们也在进军洗衣机，这样整个白色家电系列，冰箱、空调、洗衣机，包括白色家电里面小家电整个系列基本说我全都轮廓了。而且我们在整个销售战略上采取的是多品牌销售，高中低端，我用不同的品牌优势占领不同的区域，包括营销人员，在全国各地，我们已经下到了县级市，我们科龙集团是目前中国白色家电销售队伍最庞大的一支，我们相关一些销售渠道已经把触角伸到县级市，我们最终目的想把我们市场份额做大、做好、做强。

　　主持人：在这里看来很多朋友对我们公司和对您非常感兴趣。

　　网友：科龙真是个好公司，发展速度真快。

　　网友：说得好，您的话真是令我感触颇多。

　　张育新：谢谢，谢谢广大网友。

　　主持人：大家除了对咱们公司关注之外，对您个人挺关心的，他们非常希望知道您是走过了怎样一条职业生涯道路呢？能跟我们一起分享一下吗？

　　张育新：我个人是学工科的，我学的是材料，学材料处理，我曾经做过将近有七到八年的设计工作，后来我在98年初的时候加盟了格林柯尔集团，在2002年的时候又来到了科龙集团，应该说我自己本身我感觉到更多的时候，也可能是我自己曾经从事过设计工作，曾经有大概历时将近三年时间，也从事过销售工作，现在我可能更多从事管理，人力资源管理。

　　主持人：真是够广泛的。

　　张育新：可能我的工作给我感触最深，我自己所设立一些相关的比较理性的工科背景，给了我一个比较严谨的思索方式。我三年的营销又给了我比较感性的，对事物，或者对个人能力的自信心，增强了自信心。现在我感觉做人力资源管理，应该说柔和两者之中，既有理性分析的一方面，也有比较感性跟人交流一方面，我想可能对于我来讲，或者对于很多年轻人来讲，我感觉人活的是一种经历，不管你做什么，你首先要必须掌握一点，必须要脚踏实地，从底层做起，人头做起。人的过程是不断积累的过程，是一个像海绵一样吸收水分的过程，最终往外挤的时候你有水才能挤出来，如果是一块干海绵你再怎么挤也挤不出来水。我非常愿意跟人打交道，也非常愿意在对方身上积聚很多优秀素质为我自己所用。我感觉很快乐，虽然工作很劳累，但是我感觉内心非常充实。