网友：一个企业应该如何看待研发人员？

　　主持人：他可能是一位研发人员。

　　网友：感觉国内的企业对IT的研发人才不够重视，我们企业是如何体现研发人员的重视呢？

　　刘秋廉：这应该源于企业的核心竞争力在哪里？如果研发是它一个核心竞争力非常重要的一方面，我想企业的各个管理层和各个部门，不应该不重视，否则它要研发干什么。

　　对于TI来讲，我们的研发应该是分成两段来讲，一个是基本产品的研发，这样核心的部门，目前还是在美国有一个研发基地，在美国、印度这样的地方。现在在中国做的所谓的研发实际上更多的是产品应用的解决方案，更多的是这方面的，可能它跟真正的很深度的开发还是不太一样，所以我们的研发有一部分像刚才讲到的专用芯片是有一些，我们自己也做一些芯片，比如说针对变频空调等等。在TI来讲，研发是非常被关注的部门，我们非常重视。

　　王剑：我补充一点，对于一个公司，每个公司在整个产业链，或者在价值链里面有他自己的定位，比如说国际有的公司是做贸易，产品行销来讲是他的强项，建立品牌是他的形象，有的公司是技术领先，他给客户的形象是技术领先，新产品的更新速度快，区别于其它同类的公司，所以在这两种不同的公司对研发人员的重视是有所不一样的。

　　另外研发实际上分为两个部分，一个是研究一个是开发，研究本身是一个深层次的，可能研究出来的结果，它的效果可能是5年到10年以后才能体现出来的，像刚才讲的TI的风险技术，实际上我们是经历了10年的历史，才达到现在的程度。另外一种是开发，开发这个产品可能当年就要上市，这是分为两个不同的部分。两个不同的部分面临的压力不一样，投入的程度不一样，公司对它重视的程度也会相应有所不同。

　　主持人：刚才你提到定位的问题，咱们公司对人才的定位是什么样的水平呢？现在有很多的企业他们在大学生面临毕业的时候，都会进行一些校园宣讲会介绍企业，刚才你也提到，咱们公司您非常喜欢的一个途径是内部推荐，咱们公司在这个上有什么定位上？有些公司会有非常确定的目标，学历、学习水平和工作经验，我们公司是从哪些方面来考证这个人才？

　　刘秋廉：不同的位置有不同的需求，对于我们来讲，一方面你的专业和你的经验是我们真正这个位置所需要的。对于我们来讲，半导体部门，销售也是销售工程师，或者是产品工程师，我们也有应用工程师，或者是研发工程师，在不同的岗位，对于人员的经验知识的要求是不一样的，但是一个总的要求，我们希望这个人一定是符合我们公司的价值观的，首先他应该是做人以诚信为本，我们希望他符合公司这个价值观，否则他在里面会很不舒服。

　　第二我们希望这个人永远是开放的头脑和开放的心态不断的学习新的东西，对于我们的产业来讲，我们是永远不能停下脚步的产品，进来的员工是永远在学习，永远渴求知识的增长，学习的态度和学习的能力都包括在内。当然更重要是工作的态度和热情，只有这种热情才能不断做好工作，才能不断的学习，这两点对我们比较重要。

　　网友：我也是从事HR工作的，我想问您在这么年的工作经验中，您认为最大的困难还有解决的办法是什么？

　　刘秋廉：现在在我看来也没有什么了不起的困难了，任何的困难都是可以过去的，如果说让我从几年下来的经验来看，对于做人力资源的人来讲，你如何能够为公司业务的成长增加你的价值，这个对我来讲是最重要的。你永远要跟业务部门站在一起，你永远要了解公司的成长过程和业务发展的方向，你只有知道了这些方向和你公司的战略的话，才可以知道从何入手，如何配合业务部门把人的工作做好，这个对我们从事HR的工作人员来讲，就是跟业务部门站在一起，知道他们需要什么，我们可以提供什么，这就是我最深的体会。我们说如何做业务部门的做合作伙伴。

　　网友：两位现在在公司的位置很高，是不是每天的工作压力会很大？

　　王剑：我想压力来自于每个人的心里，当然每个人其实不光是销售，还是其他的方面，可能来自生活方面或者是工作方面，或者是亲人的期盼方面，每个人真有压力，是在于怎么看待面临的困难和周围的挑战，如果当成是一种机会，生活当中必须要面临的机遇，你就不会觉得这些东西这么难克服了，或者说觉得压力那么大，睡不着觉，甚至是每天吃饭也吃不下，觉也睡不好，这个都不会，主要看个人心理的调节。

　　刘秋廉：如何看待压力是一个心态的问题，你要是讲时间的安排，讲我们工作的忙碌的话，我们确实都是非常忙的。王先生家在北京，但是他自己一个人在上海，说是在上海，他也在上海呆不住，全国各地到处跑，我想一个月不会有三五天在北京的时间，跟家人在一起，我自己也是，我整天到处跑，但是我相信我们都安排的很好，这种东西就像王先生讲的，把这种压力和挑战，看作是自己学习和成长的机会的话，会不会把它压跨，你会很积极对待它，你也会很好的调整心态和家人相处，这个不是用时间来衡量，而是用心态来衡量的。

　　主持人：我想两位的话会给大学生带来非常大的启示。有这样的说法，在大公司工作的人可以做一个小螺丝钉，但是不能成为一个独立运作的机器，两位对这个说法怎么看？

　　刘秋廉：我不同意这个说法，在大公司里面有非常多的空间供你发展，一个公司越大，它的产品和机构都会越多，如果你真正有潜力，你真正能够浮出来领导一个部门，是有很大的空间来发挥你的空间，你的个性和你的潜力，大公司可以给你提供一个平台，在这个平台上发展，当然在小的公司，你自己可以随便处理事情，如果从这个意义上讲，可能会有一定的规范，规范的东西可能更多一些，但是不等于是不可以做贡献的，不等于更充分的发挥你自己的潜力，我想我们是有的。

　　王剑：我想对于自己当老板，创业型的人和大公司所需要的技能有些地方是有所差异的，大公司给一个人才能的发挥提供非常好的平台，包括整个的系统和流程，包括大公司的分工比较细，可能你做的东西相对来说比较专一。但是大公司有小公司没有，或者是所必须的一些技能，比如说各个部门的沟通和协调，按照公司的规章制度，又要能够完成，或者是面对非常复杂的市场的变化，但是对于小公司来讲，他有另外的技能上的要求，比如说小公司你面对一些，你要什么都做，因为你不可能分工这么细，你除了需要了解销售的产品之外，还需要了解比如说财务、金融、法律等等方面的很多的事情，但是小公司终归需要走向大公司，整个公司终归是需要由个人来做主，逐渐变成通过一个系统来管理，所以我想这两个方面是互通的，并不能下结论说，大公司的人一定做不了小公司的事。

　　网友：我现在是一名毕业生，有一个大公司已经同意要我了，但是会从很基础的职位做起，但是有一个虽然不大的新兴的产业的公司，他期许给我非常好的报酬和非常好的职位，如果是两位会怎么选择呢？

　　刘秋廉：我觉得这个一定要跟你个人的这种志向好吻合，没有哪更好一些，哪个更差一些，没有哪个对还是错，如果是我，我会选择大公司，年轻人的可塑性很强，如果你进入一个大公司，会给你很多的规范，程序的规范等等各方面，如果你了解了这个会对你其他的方面有帮助。

　　但是小公司有小公司的好处，小公司会给你一个舞台更大一点，让你自己发挥，灵活性更强一些，如果你喜欢这样的工作和生活，我建议你选择小公司，那是不一样的。

　　王剑：我想还是区别于价值观，大公司和小公司，就像你开车在路上，两条车道，一会这个堵车，一会是那个堵车，你不知道哪个更快一点。大公司可以给你更多你应该懂得的做事规则，小公司刚开始很多的时候，规则很简单，甚至是没有规则，需要逐步建立规则，作为一个新毕业的人来讲，你可能连什么是正确的规则都不知道的情况下，冒然去一个新的公司，如果这个公司的管理，比如说老板不够规范的话，容易造成一些对职业当中很多做事方式一些错误的理解和不大好的一些习惯。这个是靠个人在工作当中不断学习去提高的，所以两方面的要求会不太一样。

　　主持人：非常感谢两位，时间进行到这里，今天的访谈差不多要结束了，两位还有什么想对朋友们说的？

　　刘秋廉：我想对于在校的大学生来讲，还是那句话，敞开你的胸怀去拥抱这个社会，社会是多姿多彩的，你可以有很多东西要学；但是社会又是复杂的，跟在校环境不一样，很多时候靠自己不断的摸索和总结，但是人生都是这样走的，没有问题，相信你们最终都有一个符合自己理想的工作和岗位。

　　王剑：我想说的是无论是从生活的角度，还是从职业的角度，对于刚毕业的大学生来讲，还有很长的路要走。现在去想那些困难和以后要做什么，还为时过早，任何困难跟挑战都像吃饭当中一些酸甜苦辣一样，都是必须要经历的，不要害怕，只要你我们认准了就要做。

　　主持人：我们今天首先要感谢是德州仪器的人力资源总监刘秋廉女士，同时也感谢销售总监王剑先生。

　　今天的节目就到此结束，大学生可以经常关注我们的网站www.54Club.com注册简历，参加相应的活动，今天的活动就到这儿结束了。

　　刘秋廉：谢谢。

　　王剑：祝大家晚安。

　　本次聊天到此结束。