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德州仪器最看重大学生哪些方面

http://www.sina.com.cn 2004/11/29 20:44  新浪教育

  网友:贵公司招聘最看重大学生哪些方面,在招聘的过程中是如何发现大学生的能力的呢?

  王剑:这是一个很难的问题,在很短的时间内发现一个学生的素质,特别是长远发展的基础素质并不是很容易。我们比较看重这个人的发展潜力,并不是现在会什么,这个并不重要,而是看今后两到三年内的发展潜力如何。一个人的长远发展有几个最重要的因素:

  第一个要符合我们的文化,这个人为人要正直,不能够有一些背离道德准则的一些想法。

  第二个这个人要善于学习,我想一个人在大学当中学到的东西只是今后事业发展一个最基础的知识,很多东西来自于今后的工作和客户,还有包括和一些同事接触的过程当中,可能也不会有人跟你讲得非常的系统,所以这个人要善于学习,善于抓住细微的东西去学习。

  第三要有热情,工作当中总会碰到很多的困难,这些困难,有些短时间看来是不可逾越的,或者是不可克服的,这个人对工作的热情和执着是推动和促使他在工作当中不断的前进和克服困难的动力,最主要是这几点。

  主持人:我们跟一个大学生刚开始接触的时候,不是非常容易马上看到他各方面的能力,我们会不会对他在校期间的表现特别的关注呢?

  王剑:我想一个大学生在校期间本身的社会活动能力,包括在班内,在系里面,在学校里面去从事各种社会活动,特别是比如说像这种学生会的工作,或者说组织集体活动,这个对人其实也未见得一定是学生干部,这个协调能力走到社会当中,特别是像我们这种在国内销售型的公司,跟不同群体之间的接触都是很有帮助和参考价值的。

  主持人:说到这儿,能不能给朋友们简单介绍一下,咱们公司在中国的销售业绩和发展的情况是怎么样的?

  王剑:我想TI在中国的发展是很快的,我们是1996年正式销售团队进入到中国,我们刚开始在中国的销售成绩差不多一亿美金左右,现在我们的成长超过10倍,在这么短的时间之内,我们的成长速度是很快的,而且人员也比那个时候扩大了将近有20倍。

  主持人:成长非常快。

  刘秋廉:96年我们通常一个首席代表加一个秘书,一个司机,就三位,8年的时间,从99年到现在,平均年营业额在40%左右的速度在增长。

  主持人:你觉得我们这个公司从开始那几个人发展到现在这么大,在整个的历程当中,成功的因素在哪儿呢?

  王剑:我想成功的因素主要有几个:第一个是因为中国的市场本身发展的速度很快。

  第二是因为TI对中国的市场非常重视,1996年我们刚刚进入中国的时候就开始了大学计划,到现在有160多所大学有我们的实验室,这就为TI在培养了大批的人才,这些人才已经走向了各个企业技术骨干的位置。

  第三个TI进入中国以后,特别注重培养自己的销售团队,对自己的销售团队是一个很高素质、高标准的要求,所以也就造成了我们能够有这么快速度的成长。

  网友:我是沈阳建筑大学大三的学生,我学的是会计学专业,寒假有这样的实习岗位吗?

  刘秋廉:实习我们也是很欢迎的,但是具体到他这个情况我们当时有没有,我们再联系。

  主持人:咱们公司会给没有毕业的大学生非常多的实习机会吗?

  刘秋廉:也不能说非常多,如果我们有这样的机会,我们愿意提供出来。

  主持人:如果同学们想知道这方面的或者是招人的信息,同学们应该怎么知道?从哪方面获取?

  刘秋廉:直接到我们的网站上看,一般的招聘信息都会在上面的。

  主持人:招人一般会集中在几月份?

  刘秋廉:如果学生正是这季节,如果是其他,一年都会有的。

  网友:目前高校的毕业生有哪些优势和劣势呢?

  主持人:因为刚刚毕业的大学生对社会可能很迷茫,他们希望两位给一些意见和建议,在就业方面的优势和劣势?

  刘秋廉:在一些报刊杂志经常会有这样的讨论,至于像TI这样的公司,优势和劣势也是并存的,一方面我们的发展速度很快,不用说是学生,即使是在社会上真正符合我们高标准要求的这样的人才也不是很多,大家都知道,半导体行业本身在中国就没有很长的历史,尤其像我们TI所做的产品都是在全球比较领先的,这也是我们自己在中国做人力资源,做管理都会遇到的挑战。我们需要高水平的一些专业人才,同时,一些管理人才对我们来讲都是需求非常高的,有的时候我们需要招一些现成的人才,找一些有经验的人来用,但是这样的人才确实不是很多,对于在校的学生来讲,在这一点上是劣势,同时又是一个优势,正因为我们国家在这方面的历史比较短,真正在社会上很现成的人才比较多,如果有这方面的学习的话对他们也是一个基础往这方面发展。

  网友:现在有很多企业不愿意用应届生,请问我们公司是采用什么态度?

  刘秋廉:大家可以看到,如果我们不愿意用应届毕业生,我们不会有这么多的项目,我们会给毕业生一些机会,来进行一些专业培训,技术培训,包括一些基本的常用知识和技能的培训,更重要的是大家在培训当中,能够有机会到工作岗位上去,我们会有轮训的,不仅仅是在教室里面的培训,我们更多是希望把人才放到我们的实际岗位上去,让他们今年我们就是四个月轮一次岗,会有两个比较大的轮岗的机会,就有8个月真正在岗的学习。



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