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第一章 职业进程

http://www.sina.com.cn 2004/12/03 10:32  新浪教育

  


  第一章 职业进程

  要理解新型雇佣文化,重要的一点就是要认识到,职业道路和
就职机会不再是在同一机构中逐步积累起来的。传统的职场发展模式通常是在某一机构中,从一个相对低的职位开始,通过个人成绩和工作时间的积累,逐步铺筑起等级制的职业发展道路(见图1—1)。这种职业发展模式从来就不是一个成功的或者最佳的策略,但是,对相当一部分人而言,它的确代表了一种相对安全、稳妥的发展模式。即便是在当前的环境下,许多人仍然乐于选择这种模式,然而,它早已不如过去那般安全了。

  图1—1传统的职业发展梦想

  这种模式中的一个重要环节是把自己职业发展的责任完全交给雇主。这就必然导致此种模式的某些欠缺。

  单一雇主型职业进程的缺陷

  对于那些雄心勃勃的人来说,立足于职业阶梯的最底层,然后一步步积累和提升,也许从来就不是一个行之有效的策略。

  欲去还留 第1章职业进程 某些机构对职业进程的调查表明,在阶梯中起点较高的员工与起点较低的员工(他们的职位相对低一些,而这一职位保持的时间又相对较长)相比,更容易获得升迁机会,提升的速度也更快。对于这种现象,可以用所谓的“父母效应”来解释。对父母而言,尽管你已经是一个成年人,他们还是会习惯性地把你当成小孩子。(当然,除了那些非常明显的以外!)同样地,你的老板也许仍然把你当成一个办公室的小女孩,或者一个聪明的小伙子。除了鱼尾纹、灰白的头发和日益增长的腰围外,在老板的眼里,你仍然是个初级的小职员而已!

  在一个机构中,如果你给人的第一印象就是初级的小职员或者茶童,那么要想改变雇主对你的这一印象会非常困难。当你希望得到提升或增加责任时,这种印象会成为你永远无法摆脱的负担。

  另外一个能够帮助你在职场中不断晋升的古老方法是寻找一位高级管理者作为你的顾问。当然,如果你能够找到这样的一个人,那是再好不过的事情了。但是,有一点不得不考虑,那就是假使这样的人辞职了或者成为冗员而被裁掉时,你该怎么办呢?这种已成为公司常态的“变化的文化”意味着随着老板的调离,有些员工的职业发展也就此停住,并且要再次改变他们的职业目标。你还极有可能被认为是属于“老一套人马”,这时,你不得不面临更大的灾难,那就是你的新老板把你划为“另类”,你将不被重用。不但如此,在提升之前,你还会被进行正确或错误的“价值评估”,评估的标准主要是你的工作经验。我们知道,在同一机构中,要想获得丰富的工作经验是一件难而又难的事情。其原因有一部分是来自于职员本身,即人们通常期待自己在职场中阶梯式晋升而不是“横向晋升”。“横向晋升”一词暗示着某人被驱除出主流队伍,被赶到边缘,被“流放”至穷乡僻壤。然而,考虑到在同一机构,或者在机构之间流动的可能性很大,丰富的工作经验会让你有比别人更大的选择余地和更多的晋升机会。

  你所在的公司规模越大,你的职位可能就越专业化。在那些较小的公司中,全才随处可见。这就意味着与那种认为大公司才能给员工提供最佳的职业机会的观点相反,也许那些小型公司反倒可以让你有更全面、更综合的锻炼机会,从而使你更具有可雇佣性。

  现代职业道路——步履蹒跚的醉汉穿行于职场之中

  个人的职业道路可以被形象地描述成一个步履蹒跚的醉汉穿行于职场之中(见图1—2)。我们不是理性的动物,我们的许多决定是在所谓的预感、心情的基础上,或者在毫无计划和随机的客观环境下做出的。我把它称之为“诺丁山效应”。

  图1—2现代职业道路

  这一命名的灵感来自于《诺丁山》(Notting Hill)这部电影,当休·格兰特(Hugh Grant)绕过拐角撞在朱莉亚·罗伯茨(Julia Roberts)身上,并不小心把果酱撒了她一身的时候,两人的命运就此改变。在职场中,不会经常出现电影中那样浪漫的机遇和转折(尽管格里菲斯大学(Griffith University)最近的一份调查研究显示,有80%的被调查者表示他们曾经经历过办公室爱情),但是“诺丁山效应”可以从另一个角度解释我们的事业和生命都不可能按部就班地依照我们所想的那样进行(见图1—3)。

  图1—3如何在职场中蹒跚的范例

  位于悉尼的新南威尔士大学(University of New South Wales)的职业调研小组曾经做过一份调查,在被调查的人群中有70%的人表示自己的职业决策受到各种计划之外的和突发事件的影响。这些事件包括:计划之外的工作关系,事故或疾病,无意中接触到某一工作(可能喜欢,也可能不喜欢)。

  工作的方式以及寻找

  工作中的机会

  迅速追踪你的职业:离开!

  职业进程中一种常用的、最容易获得成功的方法就是离开你目前所在的机构。如果你能担负起对自己的职业生涯进行规划和管理的责任,那么你的价值就不能依赖于统治型的结构。因为在统治型的结构之中,你所在的机构会因其固定的程序或是其他方面影响你,而这些因素都是你无法控制的。不仅如此,在日益弱化的“等级制”结构之下,认清职业规划的趋势变得非常重要。在几乎整个20世纪80年代和90年代,我们目睹了许多机构对中层管理职位的裁减。尽管现在许多人认为那是一件十分糟糕的事情,但是它却已经带来了一个不容忽视的副作用,即此举因为将职业的门槛设立得相当高,而极大地减少了许多人在职场进程中获得升迁的机会——你或者是基层的员工,或者是管理高层的一员——职场中的升迁之梯不再像以往那样在各个楼层都停下。换句话说,如果你在某个机构中的某一层工作,你不得不在组织内部进行一次大幅度的跳跃才能到达另一个更高的层次。我们在前面已经列出种种理由证明这种在同一组织内的跳跃具有相当的难度。

  知识渊博的专业人士应该在准备跳槽时认真地考虑辞职的可能性,并细致周全地为自己规划职业进程。对于那些抱着“这山望着那山高”的心态而跳槽的人,我们有一整套的常识性的名言警句来反驳他。我记得曾经读到过这样一个小故事,说有个人在一部很受欢迎的肥皂剧《加冕大街》(Coronation Street)中扮演了一位博士,结果他发现,这部肥皂剧的主题是:任何一个离开这条街的人都注定不会有好结果。(尤其是在上帝不允许的情况下私自去伦敦!)这个故事的寓意就是:留下比离开更为明智。

  欲去还留



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