| 2.2 计划目标 | |
|---|---|
| http://www.sina.com.cn 2005/02/17 10:11 新浪教育 | |
|
这一部分的绩效目标适用于负责各种个人计划、战略与项目规划的管理者或监管者。 财务计划 每年制定一个五年计划，预算收入与支出，并把五年计划结果上报上一级财务部。
每年编制工作单位预算表，并把预算结果与实际收支结果的误差控制在10%以内。 合理计划支出，使公司的财务危机最小化。 确保计划资本投资在两年内获益。 提供一体化的成本与计划控制系统，作为项目财务目标实现的工具。 制定上一级管理者认为有助于决策的财务计划。 财务计划向员工公开，使员工在做决定时考虑财务因素。 预测来年财务支出，区分强制性支出与可自由支配的个人支出。 人事计划 每年至少确认两名可以在将来培养发展成管理者的员工。 为了减轻工作负荷的不断增加，找出雇用新员工的方法。 在人力资源部采取必要行动之前三个月，把员工的需求提前告知人力资源部。 确保被解雇的员工对单位的损失达到最小水平。 确保在不同经济条件下人才的供给与贮备达到可持续发展的水平(不包括被解雇员工)。 确保至少有一名员工被晋升为管理者。 协助员工规划事业发展战略，让员工代理某一职位，或者暂时调到其他职位任职，以增加他的责任心。 找出上层人员不断更换的原因，并制定计划减少不稳定的人事变更。 战略性计划与单位计划 在公司战略计划会议上，准备工作单位的简要情况或者提供战略环境分析报告。 与员工一起制定单位的战略计划，战略计划要反映上一级单位的战略计划。 携带必要的材料参加公司的战略计划会议。 确定可以实现的单位绩效目标，所确定的目标对公司的目标实现有贡献作用。 为实现单位的每一个绩效目标，制定相应的行动计划，行动计划包括具体时间限制与每一个员工的职责。 如果市场、经济或环境发生巨大变化，就要对单位战略目标做相应的修改。 参加产业内举办的年会，以预测将来的发展趋势。 工作计划／ 时间表 把项目分配给有能力完成项目的员工。 确保所有重大项目都按照预期规划顺利完成。 合理安排时间，使加班时间限制在整个工作时间的5%以内。 根据员工的技术表现，确保所有员工具有为实现其绩效目标所必备的技术。 平衡不同员工之间的工作负担，使更多的项目能按时完成，而不拖延到下一年度。 同时参照：人事／招聘／留住人才目标。 |
 | 新浪首页 > 新浪教育 > 世界500强绩效考核标准 > 正文 |  |
 |
|
| 新 闻 查 询 |
|
|
|||||||
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
教育频道意见反馈留言板 电话：010-82628888-5227 欢迎批评指正
新浪简介 | About Sina | 广告服务 | 联系我们 | 招聘信息 | 网站律师 | SINA English | 会员注册 | 产品答疑
Copyright © 1996 - 2005 SINA Inc. All Rights Reserved
版权所有 新浪网
北京市通信公司提供网络带宽