2.3 人事-招聘-留住人才目标_新浪教育

2.3 人事-招聘-留住人才目标

http://www.sina.com.cn 2005/02/17 10:13 新浪教育

　　这一部分的绩效目标适用于负责人力资源规划、招聘与留住人才的管理者或监管者。

　　留住人才

　　对于工作不能达标的员工，在通告三个月后，被通告的员工绩效有所提高，并达到要求标准，则可继续留任；如果三个月后不能达到标准，则被解雇。

　　确保经理清楚有价值的重要员工是谁，并且保证有90%的重要员工继续任职。

　　调查研究工资对重要员工是否有足够的吸引力，以促使他们留下为公司继续工作。

　　处理可能导致超过平均水平的人事变动的内部组织问题。

　　确保你的管理行为不会丧失重要的员工。

　　为更年轻、更有潜力的员工安排更富有挑战性的工作。在三年之内刚雇用的4/5的员工中，挖掘出他们的潜力所在。

　　为了留住有价值的员工，与这种有价值的员工共同讨论设计其事业发展计划。

　　在试用期以后，保证保留85%的新雇员。

　　把人事变动率限制在10%之内，不能达到平均水平以下。

　　预测

　　确保人事预测的准确性，如果季度经济报告不跌破90%的大关，就没有必要裁员。

　　确定来年需要的人才是什么，保证雇员掌握相应的技术。

　　在人事预算范围内，确定其他解决人事资源短缺的策略，如外包。

　　不能因为缺少人力资源或缺少技术而使项目延期。

　　招聘

　　在任何情况下，都要遵守面试规则。

　　在面试时，要记录相关的细节，作为决定录用的基础。

　　创造一种专业的面试环境，应试者在这种环境中会感觉放松，不拘谨。

　　根据公司规定的程序，使用行为面试技巧。

　　在有其他面试官时，不要自己独占太多面试时间。

　　应该给予求职者展示自己知识与能力的机会。

　　不要提问非法的面试问题，避免求职者因此提起投诉。

　　按时到达面试现场，并提前准备，做一个积极高效的面试官。

　　提前做好准备，在面试时，提问相关的有意义的问题。

　　不要因为与工作职位无关的因素而歧视面试求职者。

　　除非因为严重的健康问题，不要取消面试，或改变面试的时间。

　　针对任何一个应聘职位，提出的所有问题要前后一致。

　　用规定的打分系统对所有求职面试者打分。