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2.5 领导力目标与组织气氛目标

http://www.sina.com.cn 2005/02/17 10:17  新浪教育

  这一部分的绩效目标适用于以下管理者或监管者:他们被赋予了领导的职责,所以期望他们在公司的团队中展现领导力,在团队中创造一个健康和谐的气氛,使公司效率有更大提高。

  沟通

2.5 领导力目标与组织气氛目标

  口头语言与非口头语言要保持一致。

  平衡分配听与说的时间,对其他人的思想与感情表现出兴趣。

  采取积极主动的态度,定期从同事与下一级员工中发现好消息与坏消息,并且收集信息的方法要系统。

  每个月至少要与八名员工交谈,倾听他们的意见,建立个人与个人之间的单线联系。

  个人与团队的发展

  创造一种“可以想像到的发展愿景”,公司中每一个员工能够理解这种未来的愿景。

  向其他有能力的领导者学习,以他们为导师,这种可以作为学习榜样的领导者可以是公司里的领导者,也可以是公司外的领导者。

  每年对自己的领导行为进行自我评估。

  至少找出一个领导技能中的不足之处,设计并执行弥补不足的计划。

  至少培养一个具有领导能力的员工。

  工作氛围

  许诺要现实,而且要遵守诺言。

  建立灵活的预算体制,允许员工独立地做一些财务决定。

  为员工设定清晰的绩效目标,让员工自己决定采用什么方式实现这一目标。

  对员工进行年度调查,调查员工对团队气氛的感觉。

  设立并执行让员工有信任感的行动计划。

  找出工作单位的行为与单位的愿景或公司价值冲突之处,并加以改正。

  自己与员工要对行为与结果承担责任,不要引起外部或内部的指责。

  关注现在与未来,也鼓励员工关注现在与未来。

  基于更广的视角做决定,并在做决定时结合当前的需要。

  确定最优秀最有前途的员工,让他们继续为公司服务,并努力让他们对公司忠诚。

  要在坦诚、诚信、诚实的基础上,做出有风险性的决定。

  员工的工作满意度提高20%。

  在公开与私下的场合承认员工的贡献,并且在媒体上宣传员工的成就。

  强调行动与相机抉择,而不要陷入“分析的瘫痪”。

  把重要工作委托给员工,以表示对员工的信任。

  同时参照:生产效率提高/程序改进/公司最终目标、沟通目标。



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