| 3.17 人力资源与人事-管理绩效目标(2) | |
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| http://www.sina.com.cn 2005/02/21 10:25 新浪教育 | |
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制度开发/沟通 设立员工支持计划，计划要把员工支持的开支与公司发展的需要结合起来。 用通俗易懂的语言宣传公司福利制度，让绝大多数员工理解公司福利制度。 在修改制度之前，要向部门经理咨询制度修改的建议。 制度修改后，不能因为经理提出意见就随便修改。 预测未来五年人力资源需求量，并向财务执行长官汇报，得到他的认可。 向经理汇报绩效管理方案，方案要让经理理解，并且可以执行。 部门支持 做工作记录，每年把工作记录上交经理。 协助
员工的晋升提名要让经理与所有员工都满意。 保证人力资源数据中有９８％经常得到更新。 在解雇员工时，保证被解雇员工的尊严。 裁员时不要影响公司的生产效率。 协助员工与经理填写好人力资源表，填好的表格至多２％需要进一步修改。 当经理需要帮助时，要在一个工作日内做出答复。 帮助经理设计最优化的员工分工方案，最大化地提高生产效率。 培训经理如何在年终时召开总结大会，经理主持的总结大会让所有参与者满意。 提供三个可供经理选择的绩效管理方案。 要在两天内向经理对经理提出的人事问题做出法律解释，并且保证解释的内容的正确率在９８％以上。 向经理与员工提供资源消耗的节约措施，寻找节约资源的方案，让所有员工把资源浪费减少到３０％以下。 补偿/收益 经过公司经理的许可，保证提供的工资与福利具有竞争性，能吸引高级人才到公司就职。 保证对职工的补贴在产业规定标准的１０％之内。 2005年，项目工资成本在预计总成本的５％之内。 研究与制定与员工分享利润的计划。 不要因为给予的工资与福利太少，致使５％的员工拒绝接受工作。 每月因为加班时间而支付的补贴不到总工资的４％。 研究职工的健康保险方案，做出最终报告，上交行政主管。 研究照顾职工子女的日托方案，向董事会推荐合理的可操作的方案，以及相关的财务问题。 劳资关系 减少工会活动经费，活动经费要控制在财务许可范围内。 每年，职工投诉的事件减少到１５件之内。 减少劳资纠纷所产生的损失，劳资纠纷事件要限制在三件之内。 在7月之前与工会组织达成用工合同，合同中的财务条款要符合首席执行官规定的财务规则。 当劳资双方谈判出现僵局时，向首席执行长官汇报情况。 其他 为人力资源人员提供明确的人力资源需求条件。 为人力资源部选择合适的人力资源管理软件提供建议，达到财务执行长官要求的标准。 启动系统整合的人力资源管理系统开发项目，项目在年底完成。 在政府规定的日期前三周，保证员工收到工薪税文件。 参加当地人力资源联合会议，每年至少在人力资源会议上提出一个讨论主题。 帮助有潜在发展能力的员工，让他们的能力最大化发挥，从而提高生产效率。 同时参照：绩效管理、人事/雇用/留住人才。 |
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