这一部分的绩效目标适用于安全管理者与监管者:他们的职责包括人员、数据、产品与环境的安全。
沟通
与警察和公安局协作,消除公司的治安隐患。
保证所有员工都获得紧急安全程序手册。
在事故发生后,10小时内为受害员工提供援助计划方案。
在任何恶性事故发生后,在24小时内与员工援助主管联系,安排合适的援助方案。
设计灾难撤退方案,并把方案通知公司所有员工。
一年至少对保安人员进行一次培训。
为员工提供病毒检测程序的信息,让所有员工了解病毒检测程序。
编写年度安全统计报告,向首席执行官提供更新的安全防范方案的建议。
研究个人安全设备的需要,并把研究报告上交主管,保证安全设备落实到每个员工。
灵活性
协助经理统筹安排员工的工作时间,保证晚上至少有两名保安人员值班。
保证公司所有安全防范规则与联邦政府、省政府与地方政府的法律法规一致,没有任何抵触。
保证所有病毒检测方案与现有的人权法规则一致,不要招来任何侵犯人权的法律诉讼。
在顾客对安全保卫人员提出建议时,要在一个工作日内答复顾客。
改善与提高
把故意破坏行为所造成的损失减少1 000美元。
每年至少设计与执行两个防盗方案。
到2005年,员工的人身伤害事件减少15%。
到2005年,病毒检测呈阳性的员工减少10%。
监督与培训
保证大楼的每一层在每一小时内有保安人员巡视过。
在某一固定地点值勤的保安人员要时刻保持警惕。
杜绝楼房看护人丧失警惕、疏于职守的行为发生。
登记处保安人员要根据安全手册中规定的程序,对来访客人进行登记,完善来访者登记管理制度。
保证所有保安人员都有保安制服,制服穿着方式正确,在上班的所有时间都能看到制服上的保安标记。
帮助所有保安人员获得注册保安专业资格证书,并且继续持有保安专业资格。
防盗行为
在高危险区执行员工监督战略方案。
保证所有库存商品的偷窃率低于1%。
与失窃率高的部门经理合作,将高失窃部门的失窃率减少20%。
设计与执行钥匙跟踪管理制度,杜绝没有职权者进入上锁区。
同时参照:车间卫生与安全、安全目标。