这一部分的绩效目标适用于直接负责工作环境健康与安全的管理者或监管者。
灵活性
根据联邦政府的规定,正确处理危险物品。
在发现危险物品的两天内,向相关政府机关汇报。
保证上级检查机关的警告得到重视,并认真处理相关问题,保证政府组织不需要进一步介入。
2005年,保证政府检查机关不会给公司任何警告处分。
消除任何可能导致工厂倒闭的安全隐患。
改善与调查
外部检查机关与公司的联络员,达到外部检查机关的要求标准。
在2005年,把车间安全保险费用降低10%。
每年伤害住院事故减少10%。
每年,伤害发生后需要护理的事故减少15%。
把因事故造成的工作日收益损失限制在总工作日收益的1%以内。
2005年,把工伤致死的事故降低为零。
到2005年,把职业病引起的事故降低15%。
设计收集事故数据的强化系统,设计具体的事故减少战略方案。
及时准确地记录发生过的事故与违反安全的事件。
培训与沟通
调查研究三个与安全有关的培训资源,根据成本与效率的准则,向保安主管推荐最佳的保安培训资源。
保证98%的员工接受过处理危险材料的培训。
保证减少事故的安全培训水平在中上等水平以上。
每月的培训缺席率要少于10%。
根据事故发生的频率和严重性,确定公司培训的先后顺序。
在新雇员工上班两周之后,向所有新雇员工传达健康与安全的责任目标。
结合安全标准,为员工制定绩效目标。
至少每六个月向车间工作人员解释一次车间紧急情况发生时应该遵守的撤离程序。
至少每个月根据规定标准,进行一次应对紧急情况的演习,如撤离需要的时间,用正确的方法关闭机器设备等等。
跟踪相关立法变化,保证公司操作与当前的法规条例一致。
为了减少事故,设计与执行员工奖励与表彰的方案。
保证所有员工在任何事故发生时都能记住要拨打的紧急援助电话号码。
保证在高危险作业区有急救设备与安全警告张贴。
工作环境
保证所有下一级承包商与服务提供商了解并遵守公司的安全规章制度。
遵守与执行设备维修方案。
在事故发生后,保证在15分钟内作出营救受伤员工的反应。
检查工作间的设施,就紧急意外事故发生时如何保护员工安全的措施提出建议。
每年邀请相关立法组织检查车间操作程序,检查可能存在的隐患,避免车间事故发生。
同时参照:安全管理绩效。