把握权力运行规则　　

现代团队中流行一句话——有多大权力就有多大魅力。可见“权”与“力”是相辅相成，合二为一的。有“权”尚须有“力”，有“力”必定有“权”。作为团队的领导，怎样分配手中的权力，怎样合理使用权力，是一个关乎企业发展的重大问题。权力用好了，企业的运行就畅通了，权力使用不当，工作必然会乱如一团糟。

　　由于二号人物在团队中地位的特殊性，导致其自身权力也存在特殊性。正因为如此，二号人物必须找准自己的位置，熟练用权的艺术与技巧，才保证自己在团队中用权时不越权、不失权，权用得当，牢牢地把握自己的权力范围。

　　庖丁解牛，游刃有余，是因其精于解剖学，二号人物欲使工作得心应手，除了具备过硬的专业知识和技能外，还必须掌握娴熟的领导艺术，时刻保持清醒的头脑，恪守二号人物的权力运行规则，注意在工作中优化与上司的关系。

　　二号人物与上司处好关系，既有利于工作，又有利于自身的发展。在工作程序上，必须遵循层次管理原则，按照既定的程度办事，走出多头请示汇报的误区。有的二号人物为了得到多方支持，遇有比较大的问题不是请示，就是招“心腹”讨论，从而还来了很多异议。

　　因为二号之上有一号，所以，二号人物的权力是有限的，对一些重大问题，均需与一号商讨，尊重上司的意见，但不能盲从，自己要有主见，要以团体的整体利益为出发点，在上司出现错误决定时，大胆提出自己的建设性意见，并拿出实施方案供上司参考。

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