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财会人才必备素质：商务意识与风险管理能力
主持人：刚才杜女士提到的对企业的决策有帮助，我也特别同意，正好我在CFO Asia杂志上看到最新的一个调查结果，5年前跟今天相比，CFO，首席财务官的角色有一点变化，5年前的时候，CFO在专业财会方面的角色比较强，大概70%，主要的工作都是在这个领域里面的，但是现在有所下降了，这个工作占55%了，而决策方面却有一个特别大的提高，5年前的时候才30%的工作跟战略、决策相关，现在已经是44%的工作和战略、决策相关，看来一个财会人员也要与时俱进，不仅仅是说我学的会计审计，财务管理这些能力就够了，还是需要更多的在于那些好像非财会专业方面、专业之外的一些能力，是不是这样子？
鄂立新：我觉得确实是，就是说现在对财会人员的要求也越来越高，不光是纯的会计知识方面的东西，刚才也提到商业的意识、管理的能力、参与业务甚至参与决策的工作都会逐渐的增加，这是一个趋势。我倒觉得财会人员反而有一个得天独厚的优势，任何一个经济活动在做决策的时候，对于财务方面的了解是非常重要的，做了财务分析，在这个基础上做出来的决定我觉得是更理性化的，更理智的，财会人员可以看得懂这些数据，做出来的商业的决策，正确的机会更大一些，所以财会人员有一个得天独厚的优势，只要你有这个意识培养你的商业的意识，只要你能够积极地参与这些活动，我觉得用你的知识和经验是真的可以协助CEO做好更多的决策的工作的。
主持人：有些网友已经提出来，好像给我们进行了一定的总结。他说我觉得在这种情况下，财务人员应该刻意地注重，一个是自己的商务意识，另一方面是风险的管理，风险的预警一定要做好，这是目前对财务人员突显的一个问题。另外一位网友说具体如何能做到这些呢？二位应该可以从自己的经历和大家分享一下。
鄂立新：抛砖引玉(笑)！具体如何做呢？比如说在企业里面从事财务工作的会计人员，我觉得简单地就是日常工作中我们都会去作帐，做财务分析，以我的经历，在这个时候我们要去经营和管理好公司的资产负债表，比如在冬天的时候，大家都讲“现金为王”，如何能够避免企业陷入经济危机，如果说看到有一些应收帐款太高的话，我们可能要赶快去收款，这样的话让企业有更多的现金，这个冬天企业有现金的话就比较有主动性。所谓信用管理，对企业来讲，主要是指对应收帐款的管理，财务人员应帮助企业建立起良好的客户信用政策、缩短销售回款期，加快资金周转，避免企业资金周转不灵的财务困难。另外，所谓的预警是什么呢？对于金融产品类的资产，比如公司买了一些股票或者投资到证券的话，我们应该对股市有更深入的了解，早做安排。这一次金融危机中由于风险管理不善出现的问题非常多，对于企业人员来讲，所谓风险管理如何去做呢？我们不要让自己企业的风险敞口过大，就是说不要让自己暴露于风险之中，比如我们做的金融的远期合约，通常对于贸易公司来讲，这种金融产品是做对冲的，比如说我有一个远期的出口的合同，可能到时候我要收若干日元，但是我预见到日元到时候的汇率有风险，这样的话我现在在做一个同样远期卖出日元的合同，这种对冲安排是为了避险，为了保值。远期合约也好期权也好，这些都是金融产品，这些金融产品是企业用来抗风险，避险的工具，而不是用它来投机，只做单边的，比如只做一个单向的远期的，这就完全是一个“风险敞口”，就是风险。网友问如何去做？我的回答就是经营好资产负债表，你有资产，外汇的风险可能还有其他的风险，我们怎么做？运用好金融工具做好避险，而不是投机，这一次金融危机很多都是因为这些企业运用了金融衍生产品去做投机，而不是为了去做避险，等于一场赌博，赌市场的升和跌…
主持人：目前是获利而不是避险。
鄂立新：投机的心理，很多人炒股票也是这样，个人买股票都不会做对冲，主要是押宝，但对于企业来讲，这一次金融危机给我们的教训，金融衍生产品是好东西，是避险的东西，如果你完全把它作为投机的工具的话，就有很大的风险。企业的财务人员如何去做，就可以去做这方面的。刚才举的例子，应收帐款以及金融工具怎么去管理，这些都是我们具体要做的风险管理，如何去做预警？你要经常去看你自己的资产负债表，看看你的企业是否存在着风险敞口，如果有的话要赶快采取措施去弥补。另外，在做业务的过程当中，如果财务人员更多的参与业务决策，你可能会和业务人员一起分析，每一个交易会对企业的财务报表，企业的现金流的影响，甚至对整个企业的资产负债结构的影响，这样做，你就会和业务人员共同探讨出更好的方案，这也是企业财务的预警…
主持人：时刻关注并且及时采取措施，最重要的一点不能是抱着投机的目的。
鄂立新：财会人员你讲风险管理也好，信用管理也好，这些东西听起来很复杂，但是实际上也没有什么玄虚的，你只要做好财务工作该做的工作，每个月仔细去作帐，分析好财务的状况，经营好资产负债表，我们所谓的信用管理，我们的风险管理都融入在你的日常工作里面。
主持人：鄂先生说的是从真正怎么样做到风险管理的方面，对于一个人具有商务意识获得风险管理的能力的话，往根里面去探究的话，杜女士你觉得这个人怎么样才能变得特别有能力？
杜佐玲：我个人认为没有什么特别好的捷径，都是积累来的，我同意鄂先生讲的有风险意识。作为一个财务人员从他的本质工作，每天的工作他都有这种机会去积累这些经验，有的时候，我记得鄂先生讲的这个，你每天工作的日程里面可能某一个商业的模型里面，你可能能检查出来很多问题，那你如果能检查出来，你就积累了经验，你就跟企业有了贡献，这个不是虚的，经常很多公司都会出现这样的问题，一个模型里面出现小小的差错，可能给企业的财务报表就带来很大的影响，这是一个差错了。这样财务报表第一给股东看是会误导股东。第二，对企业的决策也是有误导的，久而久之，如果这么坚持做下去，企业的经验就多了，企业对他来说就可以提供更多的机会，而且也会用到他很多的智慧。
