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怎么样从普通财会人员转变为财务经理
主持人：我相信是这样，有一位网友说，一个会计主管如何从一个注重专业财务做帐方面转向管理方面？根据我自己对于一些会员的了解和观察，我是感觉你如果一个很窄的范围要走向比较广的管理的领域的话，肯定你自己要做好很多的准备，一个方面当然跟二位讲的一样，你们自己要有一种意识，要去不断地学习，我觉得要保持一种好奇心，即使说这个问题并不是你主管的，但是我就想弄明白为什么这样，保持好奇心，多问几个问题去了解整个企业的运作，业务的运作，可能对于自己、扩大自己的知识面和眼界都有好处。另外我是觉得周围的人，因为“三人行必有我师”，可以考虑，周围的人都有优秀的一些素质，我可以多跟他们学习。大型企业每个人负责的范围比较窄一些，你是不是可以多问问别人他在做一些什么事情，他的这个事情对于整个企业的财务运作方面起到了什么作用，这是我的观察，我觉得是不是可以从这个角度对于自己进行一定的提高，当然，我是觉得一个人光是点点滴滴可能还不够系统和全面，是不是可以去考虑接受一个比较全面系统的培训。
鄂立新：我个人觉得一个企业的财务主管去跟业务部门，跟你公司的业务人员，就业务的事情做好业务方面的管理已经不是你财务主管想不想去做的问题，而是必须要去这么做的问题。我刚才讲，财会学生有一个得天独厚的优势，财务主管同样也有一个得天独厚的优势，一个企业的任何的活动都不可能脱离财务部门，而且现在的财会人员已经不简单地是一个财务记帐，在一个事情发生了以后，简单地记个帐就可以了，而是要事先跟业务部门研究，每一个复杂的经济活动如何去做财务的安排，能够使企业得到最佳的效果，最大的利益，所以这一定是一个事先的工作，而这个过程一定是财务人员，财务主管也好，财务工作人员也好跟业务部门长期的沟通，逐渐渗透到业务部门的过程，很多企业的总经理、副总经理等高级管理人员可能都有财务的背景，甚至是财务出身，因为通过这个过程你既懂得财务的运作，又了解业务的需求，把这两者结合起来，你才能找到最佳的方案，使企业既做好业务，又可以使财务状况达到最佳的效果。
杜佐玲：有一点刚才鄂先生讲到了，之前我们没有谈到，怎么样从一个财务人员转变到经理，对企业做出更多的贡献？这里面有一个非常重要的一点就是沟通，怎么样和业务部门沟通？和风险管理部门的沟通？和各部门的沟通，这是我们做财务人员通常比较欠缺的，如果你要是说财务经理或者是更高的财务总监或者是更高的职位，他们之所以有优势一个很重要的特点就是他们沟通很好，他可以把数字的东西，把财务报表的东西给企业说的清清楚楚的，但不是每一个人都可以做得到的，所以在资格认证的过程当中，ACCA的课程里面都讲过，怎么样有效的沟通是非常重要的，恰恰我们中国财务人员是很欠缺的，从一个普通的会计人员发展到财务经理要锻炼怎么样更好的沟通，把东西说得清楚，让人家能够接受你的意见。
主持人：我们ACCA也是觉得，有一些软性技能是相当重要的，不是光说业务水平，我相信我们中国现在15万注册会计师里面，业务能力强的肯定很多很多，真正是不是能用自己，就是说特别有效的语言和观点去说服人家，这一点能力我觉得真的是要很关注的，特别是你走到一个企业高层的时候，真的是你的观点要说服人家，大家都同意才能成为公司的政策。有一位网友说应届的财会毕业生怎么样进行职业规划？我们因为正巧最近也进行了这些方面的探讨，应届毕业生如果是学财会专业出身的，自然在专业方面有一定基础了，但是是不是符合企业要求的人才呢？我觉得这应该多看看雇主希望要什么样的人才，刚才讲过，其实对一个财会人才来讲，不仅仅是专业能力，好像这些学校学习之外的东西，比如你学习的能力，还有对于整个经济发展的关注和意识，还有是自己的沟通能力，人际关系能力等。说实在话，以前也见过四大在招聘的时候就特别强调，他们招聘应届毕业生要什么样的呢？首先对工作有高度热忱。第二个有强烈的学习意愿。第三个沟通能力。第四个分析能力和逻辑思维能力。第五个团队精神。第六个高度的责任感。他讲了这么多，有没有讲到你会计专业好一点？没讲，说明他们更关注的是一个人的综合素质，所以我的看法说，一个应届毕业生首先你要放下心态，虽然你是大学毕业了，学位拿到了，但是在这个社会里面并不是你是最最优秀的，因为还有很多人起码比你有经验，比你在其他方面有更强的一些方面，所以从雇主的期望里面你看看自己是不是符合，另外刻意去培养自己在人际关系，团队合作精神，沟通能力方面提高，比如参加一些研讨、学习班，可能对于他将来发展有点帮助。
鄂立新：我完全同意刚才姚女士讲的对于财会人员的软性素质的要求，确实我们企业在招聘各级财会人员的时候，越来越看重软性方面的素质，而不仅仅是说你拿到了多么多么高的财会的学位或者资质等硬性条件，软性条件比如说如何把你的财务数字表述出来，讲出来，让非财务人员听得懂，影响到你的老板、同事，去影响他决策的过程，这个更重要，如果你预警到一个问题，发现了问题你要提出一个措施，你要把这些东西讲给你的领导听，让他们认为你这个方案是对的，而且你提的建议是合理的，所以这种沟通能力是一定要有的。团队合作能力是必不可少的，因为没有一个企业是一个人就可以做得完所有工作的，我们确实也在这个方向上越来越看重软性的素质，而不是简单看专业的知识。
杜佐玲：关键还是要练内功，尤其大学毕业刚出来一两年，两三年之内。不要想第二年可以当CFO，第三年可以当VP，而是从每天做起。举个例子，ACCA组织我们去青岛看青岛啤酒厂。青啤的那个财务部老总，我问他怎么走到这一步的，他说很简单，做好每一天的工作，把每件小事情当大事情做，踏踏实实就可以成功。话很纯朴，道理很深奥，把基础打好了以后，才能想别的。内功不光是怎么记好帐，还有沟通、还有工作的热忱，还有分析能力，方方面面，差了哪一面都有缺陷，当你把内功练好了以后，你可能就会更多更好的经验经受住各种打击，各种风险的存在，成功的机率就会更高。
主持人：在帮助财会人才修练内功，提高软性素质方面，ACCA还是有自己的一些经验的。除了我们前面提到的CPD后续教育，每年我们还会分别面向职场新人和在校生组织多次职业发展的培训、讲座和竞赛等多种形式的活动。下个周六也就是11月15日我们就会组织ACCA一年一度的“职业发展日活动”，内容包括财会人才的专场招聘会和职业发展论坛。我们不仅邀请到了三四十家国内外知名的企业参与专场招聘活动，还请到了十多位财经界的精英和职业发展的专家在论坛中和大家分享成功的经验。我们的会员学员和广大财会人才对这类活动是非常欢迎的，不到一个月的时间就有近千人在ACCA中文网站和新浪网上报名申请参加活动。所以我感觉大家还是逐渐意识到了提高个人综合素质的重要性。
我想今天也是因为时间的关系，可能还会有更多的人更愿意关注于深层次的问题，但是抱歉，时间差不多了，非常感谢二位嘉宾今天发表的一些精彩的观点，以后希望有机会我们再来谈这个题目，谢谢。
杜佐玲：谢谢。
鄂立新：谢谢。
