广州黄埔区7所中学校长年薪16万～20万。昨日，信息时报报道的黄埔校长年薪制一文引起广泛关注。高薪养一个校长是否物有所值？待遇水平的差距拉大是否会挫伤其他校长和教职工的积极性？广州其他区会否效仿？记者就此进行了深入调查。

　　1 年薪制校长有何考核要求？

　　规定：三年后建成龙头大哥水平，且任期内发生斗殴抢劫事件校长下台

　　校长：18万税后大概14万～15万，平均每月多了2000元左右，很难跟付出对等，因责任大每天都如履薄冰

　　“能拿这么高的薪水，到底比其他校长老师多做了什么呢？凭什么拿这个价？”一直是众多教师质疑的问题。 石化中学校长张士运跟记者解释了新的考核标准。

　　“以任期目标为例，年薪制之后目标更清晰了。” 他说，原来没有年薪制之前，对于石化中学校长没有提出明确的目标，只要求跟区内其他学校差不多就可以了。现在石化中学三校合并，并且已经成为省一级学校。明确规定校长须在三年之后把石化中学建成与龙头大哥86中不相上下的水平。从原来闭关锁国的中学要建成示范性高中不容易，校长压力也很大。

　　“此外，在德育方面的考核更为严谨。” 张士运称，新考核规定，校长在任期之内，学校不能产生严重的德育事故，例如学生打架斗殴、抢劫乃至人命关天的事情，如果出现了这些事件，校长必须一票否决，面临下台危险。因此张士运上任后就采取了新措施——除了加强班主任培训外，又成立德育辅助小组。把原来的老班主任和学生们进行结对帮扶。

　　而在人事和财权方面也给了校长一些具体的便利。原来的人权和财权限制得比较死。例如教师都是由全区统一招聘，再由教育局分配给学校，学校在人事上没有权利。现在学校校长可以“要人”。

　　“原来没有年薪制之前，校长的积极性没法调动上来。”他给记者算了一笔账，在年薪制之前，一个校长的薪水还不如一个毕业班的主课教师的工资，但是担起的义务和责任却更大。同样的钱得冒更大的风险。这谁都提不起劲来。现在涨了几万块钱，可并不意味着就跟校长的付出等价了。原来当校长每年是12万～13万，现在18万税后大概是14万～15万，平均每月只多了2000块钱左右，当然很难跟校长付出对等。但是起码有个激励作用。拿这份钱就得对得起这份责任，精神更加紧张了。 说句实话，现在年薪制之后真是战战兢兢，如履薄冰。”