嘉宾对主持人提出的问题很感兴趣

　　张杰庭：锡华教育搞了15年，规模也不小，到目前为止我们没有接受过一分钱风险投资，中国民办教育举办者也好，投资者也好都准备了一定资金进入资本市场，新东方属于特例，我在这里面还提点建议，没有准备好千万不要想上市，我做企业做了20年，做教育做了15年，如果想上市10年前就上了，上市一个太痛苦，太累，再一个如果搞不好你会被资本所累。我参加所有会议都在谈融了多少钱，因为风投的钱不好玩，我觉得没有必要轻易找风投去融资，融资以后那种压力很难受，所以各位轻易不要下决心，轻易不要签这个字，为两三千万美金把自己卖给风投，我们要中国的老百姓和企业家获得盈利，我们不是让国外这些风投企业，包括国外这些老百姓享受到资本市场的利润。所以我自己也是给各位提点建议。坦白说在各位的团队，能跟资本市场接轨的距离还太大了，轻易不要走这一步路，不行把风投给他退回去。

　　葛文伟：虽然我在做投资的，我觉得有两个东西是一定要大家有一个建议，就是说做上市那是投资银行的事情，不是在座的所有校长能做的事情。其实做上市绝对不是终点，对企业来讲上不上市都要成长。包括其实基金也要分类，比如像乐富我们定位自己是产业投资基金，我们卖的是成长，我们卖的绝对不是上市IPO那个结果，所有的企业大家看新东方好，新东方在经济危机的时候也好，因为新东方在卖成长，新东方证明我可以成长更快。我想刚才张总说你如果底牌没有做好，拿钱会砸死人，PE融资是股权最贵的融资，新东方的经验会告诉大家说，什么时候去拿资金，什么时候去上市是最合适的，其实是活生生得安里，新东方在03年04年拿钱的时候，首先不是VC基金，不是PE基金，对冲基金更长，更从容，还有他投资教育不是要获得高回报，是平衡里面的组合，大家找钱一定要找清楚谁的钱可以拿。VC基金的钱就未必了，它要的是高成长，它在投资组合里面任何一个投资失败了，他觉得我投资教育就是高成长，教育这个行业本质是不是属于哪一种，这是一个大的课题。我自己在做基金的时候，第一不是什么样的基金都可以去玩教育，是那种对冲基金、产业基金，你投资回报卖给这个企业20年，比如新东方卖的20年成长故事，如果想以IPO终结的，IPO我就退出去了，就会把所有的校长们，CEO放在非常难受的板凳上，这是我的一个补充吧。