新浪第三期高端访谈的合影

　　主持人：听完一轮专家的意见，我们在座有已经上市的，即将上市的，还有那些没打算上市，所以我们今天讨论第二个话题大家如何看待教育集团上市这个问题，这是我们一个选题，所以在接下来时间我们自由发言，您对这个问题有什么观点或者想表达，在这个时间说说你们的观点。

　　陈向东：今天我成大家的批判对象了，但是想就是周总刚才给一个很好的定义，我也是学经济学出身，按照世界相关标准的定义，产业化以行业的需求为导向，以行业的效益为目标，这样通过市场化的运作达到最大化的收益。刚才葛文伟也讲了，观察西方各个国家他们的教育纲要，基本上没有一个国家说教育产业化，为什么我说反对笼统讲教育产业化，因为整个中国13亿人口，城乡差距、东部与西部的差距如此之大，中国的教育我们倡导完全以市场化，行业需求为导向北大可以不断地提价，各个地方可以乱收费，中国教育处于崩溃的边缘，这个方面来讲不可以。教育的板块里面市场化、集团化得到鼓励的。新东方毫无疑问在教育培训，特别培训这一板块产业化的成功，集团化的成功最后在纽约上市。我们目前做的板块并不是真正的很大的教育，我们做的是培训的板块，美国私立大学是占相当大的比重，但私立大学没有说他是集团化，完完全全的产业化的。我想讲一个补充的观点，毫无疑问新东方也是整个教育的开放，中国市场的构建，整个中国学子愿望表达后面的受益者。

　　新东方是在美国上市，上市之后对新东方而已有几个大的利好。第一个新东方品牌知名度得到巨大的提升，以前中国网络搜索，刚才我们梅总说过网络改变生活，既然网络改变生活，而企业营销最高的境界是满足客户的需求，而客户通过网络，通过媒体选择他们生活方式的时候，毫无疑问新东方在美国上市成为网络的媒体，纸面上追捧的对象，新东方的成功，新东方某些地方做得不好，都得到很多人关注，这毫无疑问提升我们的品牌。

　　第二新东方有了资本的注入之后，资金的实力得到加强。新东方拿到了很多钱，新东方回购我们的股票，变相把钱还给股东，另外给投资者信心。新东方有很多资金的时候手中不凉，心中不慌，更加平静，平和战略性的眼光审视和观察，更加理性的决策，更加有利于投资者的决策。

　　第三个新东方上市之后，由于美国投资者对于整个中国企业的挑剔，因此新东方花了几千万请了相关的公司对新东方相关的产业进行梳理，也就是满足美国一家上市公司的要求，这几千万我们突然发现确实在单位里面的运营效率就提升了，这员工心理舒服程度也提升了，流程的梳理确实有非常大的帮助，这进一步激发了员工工作的热情，和员工的归属感。

　　第四个学生的选择更加坚定了，更加规范管理新东方口碑传播，到他们到新东方的实践，我们也做了不少的工作。