2013年，中小学课外辅导行业规模达2000亿人民币；中国人每年花费300亿学英语，无障碍交流者却不足5%；约45万名中国学生出国留学[微博]；在线教育的参与率为39%，低于传统教育的参与度但已比较接近……一组组震撼数字印证着中国教育已进入大数据时代。11月28日，由新浪教育[微博]频道主办，主题为“大数据时代的中国教育”的2013中国教育盛典在北京辽宁大厦隆重举行。与以往不同的是，今年教育盛典分设上午高峰论坛下午盛典仪式两部分精彩环节，首次为行业带来全天的教育盛宴。以下为新通教育集团总裁麻亚炜的访谈实录。

新通教育集团总裁麻亚炜

　　主持人：各位新浪网友大家好！欢迎大家继续光临2013年新浪教育盛典，继续为大家带来专访节目，我是主持人娄雷[微博]。接下来的时间中跟大家对话的是新通教育的总裁麻亚炜麻总，麻老师。

　　麻亚炜：新浪网友大家好！

　　主持人：我刚才的称谓是两种，一个叫麻老师，一个是麻总，您更喜欢称呼您什么？

　　麻亚炜：我更喜欢叫我麻老师，我的同事、学生经常用这个称呼称呼我。

　　主持人：您今天领到的奖项是关于人物奖，相信新通已经拿奖拿到手软，你会很在乎这些荣誉吗，还是更在乎基层一线的学生的口碑？

　　麻亚炜：荣誉是自然而然的事，2013年我们参加了很多新浪组织的竞赛，包括五星教师和今天的评奖，评奖是更多学生家长[微博]对你的认可，而新浪透过这个平台给到我们这样的鼓励，比我更激动更得到认可的是我的同事们。比如今年新浪外语教师我们几乎是全场拿了最多奖项的机构，这极大地鼓舞了我们的老师，给了他们荣誉感和责任感。

　　主持人：您刚才谈到了这样的比赛，新通不是纯粹的留学中心而是一个教育集团，我们的业务有哪些？

　　麻亚炜：新通到2014年18周岁了，不算一个很小的孩子。

　　主持人：不算年轻人了。

　　麻亚炜：我们正是风华正茂的时间，我们一块是教育一块是服务，教育这块主要沿着中国学生国际化成长的道路提供包括出国的考试，包括在中国的国际课程和他们的教育规划，这是教育板块。同时大家熟知我们在全球有非常多的公司，我们在教育规划这个部分做的非常好，总体公司围绕一个核心，帮中国的学生有国际竞争力。

　　主持人：之前我是教育政策的报道者，现在变成教育政策的制定者参与者，我突然意识到教育的意义特别重要，在某一地，当地适应放到某一地可能水土不服，新通在全国各个城市不管大城市小城市都能接受到一样的服务。比如我在青岛接受新通的教育，做了哪些改变呢？

　　麻亚炜：今天讲大数据，现在传统的教育公司，或目前在这个行业被证明是优秀的公司，我觉得99%的还是一些传统的教育优秀的企业，每一个教育企业它是需要时间的，做优秀让别人认知，无论大城市小城市，无论南边北边需要时间。新通从07年走向全国化，本质上我们是南方公司，讲究细腻服务讲究品质，确实扩展时遇到很多文化的挑战。我年三年之前去北方的一个城市，从新通的角度会觉得教育一定要做给同学符合实际兴趣的规划，有家长问我说麻老师，我走过很多专业机构，他们给我目标高大上，为什么你给我看起来比较低的一个方案。我会告诉他说，您的孩子在这个地方，实际上目标挑战特别高的具有巨大风险性，一个是录取的风险性一个是就读的奉献性，这个家长说如果新通说都不敢说怎么敢做，我们南方人有一说一，他觉得是不是没足够信心。

　　一方面通过长期的从07年开始，接近7年在不同市场的经营，我们选择最优秀本地化的管理者，培养他们扎根在当地，不是简单的当做职业经理人，从东到西从南到北，让他们知道他们的职业跟这个成长有很大的关系，无论东北、西北、西南都不错。第二个更重要的，无论大家讲中国有多大，家长对孩子的心，孩子变得更优秀的心是不变的，如果产品真正好，有信心有耐心做一定会好的。

　　主持人：教育是需要耐得住寂寞的行业，有时要以年为单位，像新通这样耐得住的单位，不要吹泡泡，大家的口碑对我们是非常重要的事情。

　　麻亚炜：今天的论坛上我也很感慨，刚才旁边行业大家也说，三年之前看到行业某一个领先的公司有一些已经忘记了，有一些还在那里，真正讲究品质耐得住寂寞的长跑选手，用正确价值观指引的公司才会走的长远。

　　主持人：公司越来越大，之前也会有一些CEO对内部员工提出有狼性，做教育的人都是温文尔雅的，像一些公办学校老师觉得没关系，优质教育资源不愁生源，跟市场化的教育略有不同，怎么保证大家有质量的同时又有战斗力？

　　麻亚炜：速度。我觉得我们非常幸运的一代，我们站在商业和教育的平台上，既商业又教育。这样的话其实对我们整个核心团队来讲，是的我们是一个市场化的企业，所以我们需要盈利，我们更重要的是，当我们挣钱的同时，我们可以帮助更多的人成长，这个快乐远远比财务数字增长更快乐。用句俗话说，既是有经济效益又是有社会效益的事情。怎么让你的团队既有教育者的心态又有兴趣，我们在相当一段时间更教育，所以我们更温文尔雅一些，我们曾经一段时间提出如何有狼性，最后想明白一件事我们是好好的人，为什么做狼，我们要选积极进取的人，不是所有的人都能进入这个团队，或引领这个团队的成长，现在看到我们有越来越多的年轻团队，有进取心有冲劲，如果你是很好的商业团队只能服务一百个人，对面不是很好的公司可以服务一千人，事实上输给了人家，事实上是很好的服务给更多人接受，我们慢慢让我们的文化变得更加积极进取，这几年我们在全国市场的成长应该很好。

　　主持人：刚才有一句话特别好奇，做生意一种利润很高但数量不多，还有一种是薄利多销，基数很多利润不高，你更倾向于哪种？

　　麻亚炜：我们在现在的教育产品是国际化的教育产品，我们服务是国际化的教育规划服务，相对来说我们确实针对了中国的高收入人群，这个是一个狭窄的市场。但在这个市场中间我们追求更多的人数或者是市场份额，我们不认为把它变成一个暴利的企业，变成一个单体数量少但单体利润高，这不符合我们的价值观，我们始终认为说怎样帮助更多的人成长，透过帮助更多的人成长，获得企业成长机会是我们追求的。

　　主持人：任何一个很牛的企业，都不可能做到连三线城市都安排办公室，我们2013年在全国新开了多少家分公司。

　　麻亚炜：我们2010年完成了全国的布局，我们更多是精耕细作。13年有两家新公司，一家在厦门，算是我们唯一经济发达地区最后一个团队的建设，另外一家是在悉尼，属于高大上的，我们认为对于学生的连续服务，更多的不仅仅在国内，到国外的延展也非常重要。所以在9月份开了我们悉尼的办公室。这是两个新成员。

　　主持人：中心城市公司带动周边地区很重要，总能让他们在远距离方式中同样具备强有力的竞争。

　　麻亚炜：如果有一个有经济市场都存在的这样的三线城市，为什么我们去，倒过来讲，事实上我认为说，这个行业真的需要，我们已经过了野蛮生长的阶段，过了知道一点国外的皮毛就提供学生留学，现在拼专业拼经营管理的时候，这时对人才诉求非常高，需要有足够量和足够质量的人才，才能支撑起好的机构，事实上三线坦白讲目前不具备不是市场，而是不具备人才聚集能力。这种情况下，更多透过互联网透过培训学校，更多聚集周边三线学生，到中心城市，在这个地方集中对他们的教育规划对他们的延续进行更好的准备。如果一个学生连开车两公里到的中心城市都不愿意去，很难想他会去另外一个国度。

　　主持人：城市和城市之间已经不是距离了。大数据时代很快要到来了，我们未来会有专门部门研究大数据吗？

　　麻亚炜：这几年透过跟新浪和互联网公司的合作，我们是不断积累学习过程，我们看到无数在线互联网公司起起落落，有的不见了，有更多的会成长出来。我们很坚定地说我们会拥抱互联网，我们用内容，而不是平台。未来我们存在优秀教育在线的平台这边非常好的合作关系，而我们要做的是内容，透过内容和他们结合。未来真正在所谓在线教育这个部分能够成功的，我个人不认为是互联网公司来做教育，而是真正的教育公司去找到懂得和了解互联网的人，做一个混合式这样的一种形体，可能才是最有竞争力的。

　　主持人：好比跟出版业一样，不管哪家出版社出的，只要书好就会有读者。非常感谢您今天跟我们做了一个简短的对话。谢谢。

　　麻亚炜：谢谢大家。