公务员[微博]也并非“铁饭碗”！昨天，从市人社局召开的“2012年度公务员考核工作布置会”上传来消息，公务员年度考核将与职务升降结合。如果连续2年被评“不称职”，将被辞退。

　　“不称职”的占万分之五

　　“过去，公务员管理存在进来严格，管理松懈的问题。”市人社局副局长、公务员局局长蒋建国坦言，对提拔任用很重视，对日常管理很轻视。这种管理模式是不科学的，是一种粗放型管理。

　　公务员法实施以来，通过建立一种公务员业绩、效能考核机制，来激励和约束公务员队伍。在全市公务员年度考核中，年均确定为优秀等级的占14.6%，基本称职的万分之二，不称职的万分之五。

　　虽然，这较好的发挥了考核激励约束作用，不过，公务员考核也存在发展不平衡，岗位职责不明确、个别考核流程流于形式等问题。

　　公务员工作干得好与不好 服务对象说了算

　　今后，要通过考核提高公务员的执行力。公务员工作干得好与不好的差异，就可以在用人导向上加以落实。“任务完成怎么样，岗位职责落实怎么样，必须要有考核。使每一项任务落实到具体工作和行动中。”蒋建国说。

　　为避免考核“一刀切”，将针对不同类别、不同层级、不同岗位的公务员的工作职责、任务等实际情况，设计不同的考核指标，逐步建立分级分类的量化考核指标体系。

　　对直接面向群众的窗口单位公务员，要引入服务对象评价机制，广泛听取服务对象的意见，提高考[微博]核的客观性和公信度。

　　连续2年评为不称职的 坚决予以辞退

　　此外，公务员考核将与奖惩、职务晋升等挂钩。对平时的考核也尤为看重。量化考核时，平时考核将占一定权重，并作为年度考核的重要依据。不实施平时考核的部门或平时考核工作不落实、走过场的部门，将予以通报批评，限期整改。

　　对年度考核的结果，若连续三年被评为优秀等级，在提拔时优先考虑；对当年被确定为基本称职的，一年内不得晋升职务；对当年被确定为不称职的，降低一个职务层次任职；对连续2年被确定为不称职的，坚决予以辞退。

　　同时，对连续3年评为优秀的，将记三等功。当年被确定为称职以上等级的，享受年度考核奖金。累计2年被确定为称职以上的，在所定级别对应的工资标准内，晋升一个工资档次、若累计5年确定称职以上，在所任职务对应级别范围内晋升一个级别。