未雨绸缪，减轻伤痛

　　为了减轻裁员所带来的伤痛，专家建议现在的工作人，不仅要注意心态上的调整；在实际的做法上，也该在平时未雨绸缪：

　　一、在你的聘雇契约中加入终结条款

　　亦即，不只要重视在职时的福利，还要加入在各种离职状况时，对自身权益的保障。

　　二、确实维持职场上良好的人际关系网络

　　特别是和那些本身已经掌握着强大关系网络的人，例如CEO们的重要顾问或是那些法律、顾问公司的合作伙伴等建立良好关系。

　　三、默默提升自己的能见度

　　积极参与同业公会或其它的产业协会，开拓自己在核心事业内、外的视野；增加自己的知名度以及进入其它公司或产业服务的机会。

　　四、注意裁员的预兆

　　随时留心公司裁员的文化以及内部职务的异动，才能事先预警到自身的去留和应对方式。

　　职务异动的警讯

　　知名作家与企管顾问杜柏森夫妇(Michael S. Dobson and Deborah S. Dobson)特别在《华尔街日报》报导中，提醒所有仍在工作岗位上的人，要留意以下几个职务异动的警讯：

　　一、公司将一些重要的任务重新指派给其它人做。

　　二、公司同事，特别是那些“通达内情”的人，对你的态度与行为有明显转变。

　　三、你开始不用参加那些原本经常参加的重要会议。

　　四、公司要求你教导新进人员一些平时由你负责的主要任务。

　　五、你的直属或其它上司给你的口头暗示或书面警告。

　　六、新的管理团队进驻公司，并启用自己人担任要职，而原来职位上的同事纷遭裁员。

　　如果你已经发现这些征兆，就该尽快予以响应与改进。因为大多数公司都以员工的绩效表现，作为评定员工是否列入裁员名单上的依据。然而问题是，许多工作人并不了解公司或老板对你的期待，以至于造成绩效认知上的落差。