要弥补这些落差，杜柏森夫妇建议从下面三个方面着手：

　　一、定期回馈

　　定期注意公司、同仁对你工作表现的正、负面反应，以掌握绩效认知落差的情况，并加以调整。

　　二、行事风格

　　有时员工被认为表现不佳的原因，就出在其行事风格。尽管你的业绩杰出，还要采取上司认可的行事风格，才有所谓“好的”绩效。

　　三、人际关系

　　如果你的上司或高层不喜欢你，你必须主动化解敌意，采取低姿态可能会是较好的方法。假使已经势无可为，便该积极获取公司内更多他人的支持，平衡那些负面的意见。

　　如今，任务指派的心态日益普遍；招募新人的成本也日渐增加，企业不再排斥重新雇用离职的员工。如果工作人不幸面临裁员，能够从容地离职，不但是顺利迎向新职务的大前提，也可能是下次再见老东家的新契机。

本文选自 心理医生韦志中 的博客，点击查看博客原文