打造成世界一流的商学院[微博]

　　主持人唐敏：您说在很快时间内能打造成世界一流的商学院，学院的发展的计划和时间表是怎样的？

　　何志毅：我们从创办商学院第一天起就给自己设置的时间是十年，已经过去三年，还有七年。

　　主持人唐敏：这三年的成果如何，是否达到您的预期？

　　何志毅：独特的定位和大胆的创新，使新华都商学院不断获得了发展契机。这三年处于起步和磨合阶段，新华都商学院的困难在于它要跟体制内磨合。第二创业教育是新的学科，刚才我讲得很容易，金木水火土，课程怎么落地，老师从哪里来，教学方法要不要改变，教学理念要不要转变，这都是很困难的事情，说起来容易，做起来难。第三个，既然我们定位于创业教育，我们不可能把全国的创业者都聚集到一个地方来，把墙竖起来在这里教育。我们要贴近创业者，所以我们采取了四地(北京、福州、上海、瑞士)办学的方法，以后将来五地、六地甚至到十地，创业者在哪里，我们贴近他们去办学。目前商学院是四地管理，四地管理背后意味着有效网络体系在支撑，这三年我们给自己只能打及格，回过头看还是很欣慰的，我们已经招收了四届本科生，两届创业MBA和三届的创业领袖班非学位项目的教育，目前已有600多名学员的办学规模。

　　我们聘请了埃德蒙•费尔普斯教授担任我们的院长，这是国内首个成功邀请诺贝尔经济学奖得主担任院长的商学院，同时我们聘请了优秀师资和专业管理团队，授课的老师们都是能够把理论与实践相结合的优秀教授和优秀企业家群体。举个例子，我现在是理事长，负责大政方针，管资源整合，帮助我在运营商学院的三位核心人物，一位是原来思科中国副总裁，一位是原来法国雷诺汽车公司中国董事长，还有一位是原来福建著名上市公司的总裁，这三位老师都是拥有世界名校的博士学位，都在企业里工作过或者做过博士后研究。他们既懂企业实践，又懂教育基本规律和教育特点。刚才我说我们的工作及格，后面的发展速度会更快，就像一个生命体的发展曲线，刚开始是慢的，后面是快的。后面三年我们步伐会走得更快。

　　主持人唐敏：在七年以后，我们当初定的十年的计划之后，您希望到了那七年之后，会是什么样的局面？

　　在中国创业者教育方面做到绝对第一

　　何志毅：首先要有一个硬指标，我们说世界一流，我们还是瞄着世界的排行榜，比如《金融时报》FT100排行榜，要达到那个前100名，我们突出两大特色，一个是在中国创业者教育方面做到绝对第一，如果七年后中国的经济总量，我不敢说超过美国的话，已经是很接近美国，而且我们曲线抬头的速度比美国或者其他国家高得多，所以只要中国的GDP接近美国，而且我们的创业和企业的改革、创新的速度很快，那个时候我们就会借着中国的大势，成为中国第一的创业商学院的话，这就是世界一流的。同时，我们在规模上，在影响力上是中国第一，就相信它是第一。曾经美国人说自己是世界一流，没有人说美国一流，以后中国一流就是世界一流，这是我们七年以后的目标设想。

　　主持人唐敏：好的，谢谢何教授为我们介绍了新华都商学院的宏伟目标，我们今天访谈现场有一位是新华都2012级学员代表，袁大伟你的研究生在清华[微博]读的，为什么选择新华都商学院读MBA，你是第一届学员，有没有觉得当时有点冒险？

　　袁大伟：我当时跟学院特别有缘分，并不是因为我从商学院里选择了新华都，而是因为我看了新华都商学院才选择了读MBA。2011年已经从清华硕士毕业了，并没有学位需求，当时已经辞职创业了，就像何院长说的很孤独，也需要有人带着我们，培养我们，教育我们。在那个时候，我不知道该怎么做，也开始没有想到MBA有这样的教育，后来是很偶然机会，一位导师把MBA整个教育情况跟我介绍了一下，突然间发现其中新华都商学院有创业MBA的教育，我就眼前一亮，就很快过来这边面试了。当时觉得首先这个是很有特色，因为是专门针对创业者的，我想在国内是没有的，而且整个三导师制、创业基金，其实是特别符合初创企业的需求，这个设置非常到位，新华都商学院的导师和学员是有过创业经验和经历的。第二当时觉得学院特别有魄力，也很有决心，因为我们这个基金的规模是很大的，导师的配备也相当强大，而新华都商学院是由陈总捐助的。这么多人不惜他们的时间，像何院长都很忙，投入精力做这样的事情，来培养创业者，我们觉得很感动，内心有一种追随的感觉，所以当时毫不犹豫就过来了，所以我们当时的选择是有点冒险，但是正确的。

　　何志毅：这个在我们挑选学生的时候很看重这个，因为任何企业的决策跟军事决策一样，信息不充分，不是绝对的正确或者不正确。尤其是没有最优方案，只有次优方案。它能不能够在众多的信息中间迅速地决策，甚至冒点风险，这是创业者素质。大伟看到了新华都商学院背后的力量，这种资源，有一个预判，新华都商学院往前走，全力支持创业教育，他对大势的判断很清楚。

　　主持人唐敏：所以大伟刚才问到你说一年前的时候有没有觉得冒险，你提到这个是在新华都读MBA对创业者来说是一个0到1的过程，您觉得0到1的过程是最难的过程，你觉得这个过程里，实现了什么？

　　袁大伟：我用实际成果跟各位新浪网友汇报一下，我们真正团队是从去年9月份组建，真正团队进入加速期是从今年过年回来以后，4月份注册，到现在经过半年的发展，我们公司已经成功拿到了接近300万的融资(其中学院给予100万创业基金，获得投资公司200余万元的跟投)，而且实现了一千万市值的估值，参加了很多比较重要的展会和政府科技园等相关的活动，现在等于在行业里也取得比较好的发展。

　　主持人唐敏：相当于半年就实现了市值达到一千万的公司，这里你觉得是跟团队的努力有关系，还是跟新华都整体的资源和平台相关？

　　袁大伟：实际上都有很大的关系，我们的成功新华都商学院在其中是很重要的推动力量，由于是刚开始，所以老师现在也格外关注我们第一届，所以除了上课的时间，课间的活动，我们的沙龙，像我在企业发展过程中，有了问题，都随时给老师发邮件，在很多关键事情决策上，都得到了老师很正确的指导，这几步走对了，对我们后来拿到融资是非常关键，包括我们融资过程里，我们的创业导师，我们创业导师是刚刚创业成功的一批人，他们很落地很务实，把他们实战经验很快移植到我们身上，跟投资人谈得非常愉快，这个投资非常顺利。在这个过程中，我们得到社会各界，包括我的母校清华的很多帮助，有我们团队成员自身的努力，还有政府领导对我们的关心和支持，其实都有。

　　主持人唐敏：团队的成功不仅仅是个人的成功，对新华都商学院来说也是一个坚实的成功，第一批学生在8、9个月时间就实现这么好的成绩。

　　何志毅：对，像大伟这一类的学生，他在进来之前，就酝酿了很久，想创业，进来了以后，就加速了，因为周边都是创业者，整个学院讲的问题都是创业，我们就推一把，助一把，通过直接的创业导师的咨询服务，通过我们设立了创业扶持基金，我们这个创业扶持基金是亲友式扶持基金。我们不是商业性的，只要你是我们的学生，有社会责任感或者说人品好，我们把你当自己的晚辈看待，无回报的希望你成功，不占股份、没有利息，钱借给你支持创业，做成功了，反哺基金会，反之，做不成功，大家笑一笑，视情况再次支持，新华都商学院创业基金不像商业机构那种，带着商业目的。当然学员最终的成功是要商业验证的，大伟是非常好的案例，我们也把它作为一个典型，我们设置了20万元、50万元、100万元，三档创业扶持资金，像大伟素质又好，又是清华的硕士研究生，又具备创业前期的各种条件，我们给的是最好的扶持基金，给了100万，当时他项目评审的时候，我们请了外部五个专家，学院有经验的教授2个，7票全票通过。

　　主持人唐敏：非常棒。

　　袁大伟：这100万元对我们初创企业是很关键的资金，因为我们刚刚是在创业到现在为止，把第一轮自筹的资金用得差不多，我们新融到的钱没有进来，中间有一个过渡期大概是一两个月，学院的这个钱刚好把这一两个月平稳渡过。

　　主持人唐敏：这100万元资金，并不是在公司占到多少股份，是完全借给你，那能不还吗？

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