四、用人问题

　　参考例文

　　说用人

　　识才用才，历代被视为治国安邦之方略。古人讲：“经世之道，识人为先”，“举贤荐才，为政之要”。毛泽东同志说：领导者的责任，“主要的是出主意、用干部两件事。”

　　人才往往个性鲜明。接受不了其个性，就难以发挥其才能；容忍不了其缺点，就无法欣赏其优点。

　　王选院士在一次演讲中提到一个美国人——奥本海默。他被誉为美国原子弹之父，才华横溢，却又锋芒毕露。读研究生的时候，他甚至打断导师的讲课，走到黑板前，拿起粉笔说，“你刚才那段话可以用我下面更好的办法来替代”，然后滔滔不绝讲下去。

　　王选曾因此反思：假如奥本海默是个中国人，我们一些地方、单位的人才环境，能容纳下他这样的人么？人才需要包容，包容他们的不足，包容他们的失误，包容他们的个性。荆岫之玉，必含纤瑕，骊龙之珠，亦有微颣，何况人乎？

　　作为领导者，应该懂得尊重人才的道理，对人才有一种由衷的敬重之情。无论为党的事业，还是职责所系，领导者都要有雅量，能够抛却私心杂念和种种恩怨，大度宽容、真心诚意地对待每一个人才。

　　人才往往有一股闯劲，敢为前人所未敢为之事。于是就难免会有失误乃至失败，就难免遭嫉，甚至被打击。对此，就要“取其一，不责其二；即其新，不究其旧”。多些耐心，多些爱心，多些热诚，多给他们些时间和机会。尤其在困难之际，伸出保护之手。不以一时之成败论英雄，更不能一棍子打死。

　　有一句话：发现人才是能力，善用人才是本领。一个领导者，即使自己不那么优秀，但手下出人才、聚人才，也是一个了不起的领导。

　　用人识人，事关事业成败，确需慎重。但疑人不用，用人不疑。犹豫再三，必错失机遇。二人评玉，一人曰好，一人曰丑，久不能辨。各曰：“尔来入吾目中，则好丑分矣。”比之用人，则为对人才的不公与浪费。

　　白居易诗曰，“试玉要烧三日满，辨材须待七年期”。在识人选人上，七年则太久。一下子考验人家七年，再好的人才恐怕也给耽误了。

　　人才不分年老年少。老将出马，一个顶俩；新秀上阵，同样能担重任。论资排辈，只讲资格，不讲本领，又让多少人才从少年“排队”排到了中年，多少人才从青丝“排队”排到了白发？

　　“诗家清景在新春，绿柳才黄半未匀。若待上林花似锦，出门俱是看花人”。识人用人也是如此。

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