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跳槽高峰期 中层管理人员小心被“砍”

http://www.sina.com.cn 2005/03/16 13:48  可锐职业顾问

  每年3月的春季招聘会的高潮已经来临,据可锐职业顾问客户服务中心调查显示,80%的中层管理人员会因此受到来自多方面的冲击。企业会在招聘会上招聘优秀人才,包括大量低成本、革新能力较强的应届大学毕业生。一些“树”要被砍倒,以便为新生力腾出空间。 如何避免被“砍”倒的厄运,如何避免裁员风险,如何提升竞争力,是中层管理人员迫在眉睫需要解决的问题。

跳槽高峰期 中层管理人员小心被“砍”

  可锐职业顾问案例:

  BEN,软件工程师,就职于业内颇有名气的软件公司。到今年年初,他加入公司已有三年时间。三年里的努力工作得到了回报,他已经是信息工程部的部门主管,可以单独负责项目运作。随着行业经验的积累和客户关系的巩固,BEN越做越顺手,去年年中完成的一个大项目,为本部门创造了佳绩,本来凭着他的出色表现,去年年底升任部门经理绝对没有问题,但是,BEN却遇到了麻烦。他带领的小组和工程部的另一个小组合作,为一家食品生产企业做信息流程改造的解决方案。在整个流程设计过程中,一个加入公司才半年时间的新人出尽了风头,他的业务能力和BEN不相上下,而且人际关系处理得很好,小组工作在他的协调下效率非常高,提前完成了所负责的工作。新人的上佳表现,引起了总经理的注意。年终奖金中,新人和他不相上下。而且,委任通知一直没有下来。BEN此刻的尴尬地位,让他不知所措。很显然,在两个候选人中间,公司会做出慎重选择。BEN不知道该怎么办,他很沮丧,自己进公司三年,辛辛苦苦打拼到现在的职位,却在升职加薪的关键时刻被一个经验没有他丰富的新人所牵制。

  BEN虽然才进公司三年,时间不是很长,但是他发现毕业后自己所涉及的领域比以前窄多了,而那些刚毕业的学生,虽然经验不足,但是他们的革新能力,让他自叹不如。

  公司每年都会招聘新人进来,保持企业的活力。现在,一年一度的招聘高潮又来了,公司仍然会下大的投入培养新人,而如果他不能胜出,等待自己的恐怕是无法突破的职业瓶颈或者裁员的厄运。

  可锐职业顾问分析:

  中层管理人员大多数工作年限在5年左右,积累了相当的工作经验,但是由于自身职业生涯的问题,没有明确的提升规划,没有形成系统的竞争力模块,处于企业的中层管理岗位上,既不能上也不能下,非常尴尬。

  其实,人才的成长受很多方面的制约,包括行业经验、专业修养和个人资质。而新步入职场的毕业生,是一个不可小视的群体。正如BEN的烦恼一样,在IT业界,知识更新速度极快,只有通过不断的提升,才能保证自己的竞争力。而职场新人们,虽然没有足够的行业经验,但他们的创新精神和学习能力相对要更加活跃,加之良好的个人资质,其职业竞争力将迅速提升,对职场中层人才的冲击不可小觑。

  为此,每年一度的人才招聘高潮来临前,都是企业新晋升上去的中层管理人才的难关。长江后浪推前浪,江山代有才人出。为了防止被黑马淘汰,这些人就需要提前做好保值增值的准备。

  用管理来牵动发展

  BEN没有明确的职业规划,只是按公司的需要来争取晋升的机会,这样就会出现职业的滞后。因此他在没有做好准备的情况下被新人挡住了晋升的道路。一般情况下,结合自己的专业学识和个人的职业气质确定好发展方向,随着工龄的增长和经验的积累,在该领域的专业竞争力才会随之增强。而通常技术型人才要升到高层,会转到管理层,那么就需要掌握管理技能。管理又分为几类,恰当的过渡,是有赖于对自己兴趣、特长和行业属性的了解的。比如,BEN具有项目运作经验,那么在这个过程中必定积累了一定的判断能力、决策能力、人脉资源,因此转向发展市场的管理工作就比较合适。

  以流动来保持活力

  其次,IT业的技术更新很快,要想保持持续的竞争力,就需要保持适度的流动。如果总是在一个公司工作,人才的市场适用价值必定降低。而人才的价值是以市场需求为导向的,保持适当的流动频率,是保持行业敏感度的必要条件。这样有利于了解整个行业的动向,根据职场需求补充知识 ,可以加速发展。BEN长期处于一个岗位,而且过于强调行业经验的作用,其实,他的经验积累已经处于停滞状态。单一的工作经验多数情况下会束缚人的思维,从而阻碍职业发展。但要注意的是,跳槽的话,需要考虑具体专业的紧密度,行业经验的衔接性,如果将自己多年的行业经验流失,就得不偿失了。

  可锐职业顾问事业集团总裁兼首席顾问卞秉彬认为:

  过分强调行业经验,不利于人才成长。最重要的是在原有专业基础上,提高核心竞争力和战略决策能力,这是中层管理人员保值增值的方法,也是其迈向高层的必然之路。企业的发展需要活力,中低层职员不断提升职场竞争力并活跃于各个领域,才能够稳定的发展。在3月份强大的竞争力冲击下,中层白领要做好充分的准备。



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