把握赞美的度

　　对下属来说，赞美是鼓励他们的最佳方式。表现优异的下属应该赞美，但那些工作差劲的下属也不应该忽视，而应用赞美或赞扬鼓舞他的信心。作为公司的二号领导，应把握好赞美的度。

　　(1)赞美是必要的而且有效的。哪怕是下属取得了一点小小的进步，也不要忘记对他表示赞美和认可。

　　(2)赞美要简短。如果赞美的话说起来说个不停，就会失去赞美的应有作用。

　　(3)关键时候更需赞美。在下属处境不妙的时候，赞美更有力量，更能激发人。

　　实质上，赞美也是激励下属的有效方法之一。在工作中，如果下属已出色地完成任务或达成有关工作目标时，二号人物应该给予适当地表扬和赞美。跟批评的性质不同，二号人物应尽可能在同事面前公开地赞扬某人，让他觉得受到肯定。对其他同事来说，也会以他为榜样。同时，下属会因获得赞扬而非常高兴，工作自然会更加迈力。

　　因此，在工作中，二号人物该赞美的时候就不要吝啬。做一个有原则的二领导，不仅可使下属有被肯定的感觉，而且可产生一定的激励作用，从而大大提高下属的工作效率。

　　不管任何时候，二号人物且记：对待下属，不要吝啬你的赞美！

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