二、使命、责任与危机

　　美国宾夕法尼亚大学创始人康惠尔曾反复讲述一个故事：有个农夫拥有一块土地，生活过得很不错。有一次，一个过路人告诉他，要是有块土地的底下埋着钻石的话，他只要有一块钻石就会富得不得了。农夫听了，感觉好极了，于是就把自己的地卖了，然后背井离乡，四处寻找可以发现钻石的地方。农夫“周游列国”，却始终未曾发现钻石。最后，他囊空 如洗。一天晚上，他在一个海滩自杀身亡。

　　真是无巧不成书！那个买下农夫的土地的人在一次散步时，无意中发现了一块异样的石头，他拾起来仔细察看，发现这是一块钻石。这样，就在农夫卖掉的这块土地上，新主人发现了从未被发现的最大的钻石宝藏。

　　这个故事虽为虚构，但却是发人深省的。农夫卖地，无疑是为了实现自己“发财”的梦想。为此，他凭着虚幻的理想背井离乡，却未曾料想这一走将要面临多少潜伏着的危机，悲剧自然在情理之中。这出悲剧给我们提供的思考是：一个人不论要干成什么事，他都应该脚踏实地，从眼前的事情做起，而不该任着性子，凭着感觉，好高骛远，想入非非，舍近求远，去追求虚无缥缈的海市蜃楼。应该经现实的分析与理性的思考后，做出明确的判断，确立现实的目标和努力的方向。

　　我们可以嘲笑那个愚蠢的农夫，但当我们回到现实中来时，端看正处在企业试用期中的新人，有多少既自负又浮躁者，由于只有使命和责任，而缺乏危机意识，一味跟着感觉走，正盲目地重复上演着农夫的版本呢？

　　由此看来，使命、责任、危机———这三个并存的感觉，对于新人在试用期中所产生的影响力绝不可低估。一旦就业成功，这只是万里长征走完的第一步，要想把行程继续走下去，没有使命感、责任感和危机感不行，光有盲目的使命感、责任感和危机感也不行，只有用理性支配自己的使命感、责任感和危机感，才能助你实现即定的目标。

　　(一)拿什么支撑你的使命感

　　很多新人都有过这样的体验：试用期里几个月在某一环境中一直重复着同一种工作后，虽然技能娴熟了，但却觉得自己过得越来越单调了，越来越琐碎了，脑子里空荡荡的，像一部被人操纵着的机器，再加上很少得到团队领导、同事们的肯定和表扬，这样就很容易产生一种莫名的无助感，找不到自己这种所谓“单一”工作的价值和意义所在。

　　如果新人在试用期里就出现对工作厌倦的苗头，那就说明，他对职业的使命感出现问题了。尽管出现使命感缺失的客观原因有很多，但就新人本身而言，必须自行考问的两个问题是：你对你的工作心无旁鹜了吗？你把自己当作团队里一分子了吗？这两个问题如果答得不肯定，那就说明你对工作的使命感缺失了。使命感与目标追求是相互交叉的，没有职业使命感的新人，自然也不可能实现目标追求。

　　因为对工作缺乏使命感，所以就只会被动地工作，情绪不好时甚至还会无端地对团队乃至对他人产生抵触情绪。这是处在转型期中的心浮气躁的新人的致命伤。新人们应该好好想想，要是对目前这种基本的工作都觉得很乏味的话，怎么可能对将来更艰巨的工作产生兴趣呢？

　　看来，使命感是提高工作效率的起点，而支撑起使命感的则是敬业的工作态度！

　　情景案例

　　[例一]小常是从技工学校刚刚走上工作岗位的新人，当他在试用期中提到使命感问题时说，他自己都闹不清自己在试用期里究竟学到了什么？每天部门主管要求他做什么事情，他就会按照他的要求去交差，从来没有想过这个工作是否适合自己，在这个单位能有多大前途。为了生存，他很想在这个单位继续干下去，但对眼下的机械式的工作又感到厌倦，每天都提不起精神，手头的工作对他而言，已经成为平淡无味的东西。

　　[例二]台湾著名的电视制作人陈光陆，当他第一次到电视台工作时，台里只是试着让他担任一个很小的节目助理。在当时那个环境，助理的职务等于是小伙计，所有的杂务必须一手包办，还几乎是没日没夜地工作，而薪水却很低。不久，陈光陆对自己干这些杂活就失去了兴趣，觉得前途暗淡无光，曾经动过跳槽的念头。但他的朋友告诉他，外面的好工作也不好找，还不如先在这一行认真地干下去，边干边等，或许能等到机会。朋友的一番话引起他深思，他从中得到启发，明白了眼下所做的每一件杂活，都是为未来的发展做积累，都是在为获得成功的机会做铺垫。于是他在节目助理的职位上继续干下去，慢慢地也对电视制作产生了兴趣，并决心将来也要走制片的道路，尽管位在助理，但他已经在心里埋下了以影视为业的使命感。紧随制片人苦学两年后，机会终于让他等到了：他企划了名歌星邓丽君的专题节目《君在前哨》，得到电视台的首肯。结果，陈光陆的处女作推出后，在当时的台湾获得了极大的轰动，他因此被提名角逐金钟奖。

　　新人同题困惑

　　•老板总是说我们新人缺乏职业使命感，又卡着不让我们插手做重要的事。真是压抑！

　　•无法知道自己能否做到最好，所以我总是不敢去做。

　　•自以为当初选择的单位不差，所以刚来工作的时候信心百倍。可不知为什么，试用期还没满，就已经对工作失去兴趣了。到底是单位比我预先想象的差，还是我自己的能力出什么问题了？

　　•成天重复着一种机械工作，这算是培养新人吗？

　　情景评述

　　如上两个例子中，第一个例子的主人公小常显然是因为缺乏职业使命感，致使自己工作了还找不到自己的努力方向；而第二例子的主人公陈光陆则是第一个例子中的深化。

　　第二例中的陈光陆之所以后来能成功，就是因为职业使命感催生了他的职业嗅觉，进而才会把握住成功的机会。如果第一个例子中的小常也有陈光陆这种职业使命感，想必他也不至于在试用期中“每天都提不起精神”。

　　现在有很多试用期中的新人患的就是小常这种通病：在求职时煞费苦心，但上岗以后又对工作失去了感觉，心猿意马，朝三暮四，丝毫没有对职业的尊重意识和应有的使命感，一边怀疑自己的选择是否正确，一边在私下里四处地打听别人的工作是否比自己更理想。结果职业目标总是飘忽不定，生生地把试用期白白地糟蹋掉。既辜负了用人单位的期待，也耽误了自己的前途。

　　为新人同题支招

　　使命感要靠自己去树立，而不能指望别人给你。新人应该明确试用期是考验自己一种“先屈后伸”的心理品质，自觉自愿地给自己出些模拟的难题，锻炼自己处理难题的能力，从中提升自己的成就感意识。有了这种意识，无论你的眼前所做的工作在别人眼里看起来是多么的单调，多么的琐碎，都不会影响你对工作的激情，并能从这种激情中进一步激发自己前进的动力。如果你发现自己的使命感已经出现缺失，那么，请从如下方面加以补救：

　　1.如果你感觉到自己选择的工作单位同预想存在差距，那就立即对该企业相关的企业文化以及企业战略做必要的深度了解。深度了解是为了自己更能有目的地实现自身的角色转换，使自己尽快的树立正确的职业理念和良好的职业心态；尽快获取各项基本职业技能，尽早地找到自己的位置。所以，新人要在思想上树立这样一个理念：找到了好的工作，那也只是成功的第一步，千万不要以自己的兴趣、好恶去衡量工作，而是要以积极的态度去适应企业，这样就能稳住情绪，树立职业使命感，接受单位对你的试用期考察。

　　2.你不妨自问一下，你是不是认为使命感只与单位的领导有关，自己作为一个普通的员工，而且是一个新员工，有没有使命感无所谓？如果这么想，那就大错特错了。使命感绝不只是领导者的专利，而是全体员工都应该拥有的。要充分意识到个人使命感对企业同样具有强大的激励作用，你来到这个团队，就要承担起发挥这种激励作用的责任，不能回避，即便想回避，也回避不了。正确的做法是，要不辱使命。

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