热点透视:“老板”带研究生 公司化运营成趋势

http://www.sina.com.cn 2008年01月11日 10:17   中国青年报

  高校师生关系渐行渐远?

  顶级导师飞来飞去 名导师忙来忙去 一般导师评来评去

  “老板”带研究生 公司化运营成趋势

  实习生 张琦 本报记者 周凯

  “凡是老板的话一定要听,凡是老板的电话一定要接。”这两天,上海交通大学的硕士研究生李伟刚换了新的QQ签名,和很多研究生一样,李伟习惯称自己的导师为“老板”。

  研究生阶段的新型师生关系:师生+主雇

  “我现在就在为老板跑腿、出差、做项目。”进入研二后,李伟的研究生生活越发充实起来。只要没有被导师派外出任务,李伟就会一早赶到实验室,开始查找数据库资料、画图、做实验,在实验室里钻研到晚上10点左右才离开。“师生+主雇,这是我定义的研究生阶段的新型师生关系。”李伟告诉记者,他所在的实验室,4个老师、4个博士研究生、8个硕士研究生组成了一个“团队”。

  在上海交通大学攻读博士的赵毅,说起课题组成员的构成,语气也颇为调侃:“就像是一个企业内部的管理系统,最上面的是老板,中间是管理人员,下面是雇员。”他进一步解释,这个研究型企业的老板就是博士生导师。博导是专门申请课题、跑项目的人,做整体的把关工作;而硕士生导师就是管理人员,学生管他叫“二导师”,也称为“小导师”,只有这个“小导师”会定期和他们进行交流,博导都在外面忙去了。

  做课题的时候,往往都是由高年级带低年级,能力强的带能力弱的,自上而下地进行团队管理,比如由一个博士生带一个硕士生。“博导就负责在外面接项目,他接的项目越多,拿的钱就越多,我们可能拿到的补贴也就越多。”他解释道,这样一来,也就好比公司的效益会比较好,员工的待遇也更好。

  读博以来,赵毅和同门深深体会到,导师拿到项目后,都会把任务分派下去,而不会亲手去做实验,只不过最后再做一个质量的把关,对研究的成果做个总结。“只有研究生是课题的实践者”。

  ·“多给导师做事准没错”

  ·衡量教授实力时,学校主要看他有多少项目

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