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虚拟办公室
地点：市场部mimic office
时间：10分钟下午茶时间
人物：
阿明：市场部主管，男，34岁
Killy：产品经理，男，29岁
豆芽：员工，男，25岁
小咨：媒体经理，女，30岁
林子子：主管助理，女，23岁
情节介绍：
年底，公司人员又到了“震荡期”，市场部业务扩大，缺少人手，到底是从公司内部其他部门调派，还是让“外来的和尚”来念经？主管阿明准备让大家先讨论一下，再做决定。
外聘挑选的余地很大。豆芽首当其冲发言：“人才市场上那么多人等着被猎，尤其是一些优秀人才，我们发招聘广告，这样一视同仁，就是要选取那个最好的，这样往小里说是不仅能够节省大量内部培养和培训的费用，往大里说还可以促进社会化的合理的人才流动，加速全国性的人才市场和职业经理人市场的形成，何乐而不为呢？”
内选更可信。林子子立即表态：“因为内部员工的历史资料有案可查，管理者对其工作态度、素质能力以及发展潜能等方面有比较准确的认识和把握。管理者和员工之间的信息是对称的，不存在‘逆向选择’(员工为了入选而夸大长处，弱化缺点)问题，甚至‘道德风险’问题。而且，内选还有一个好处就是现有的员工更容易接受指挥和领导，易于沟通和协调，易于消除边际摩擦。”
内选容易保全企业文化。Killy分析：“员工与企业在同一个目标基础上形成的共有价值观、信任感和创造力，体现了企业员工和企业的集体责任及整体关系。员工在组织中工作过较长一段时间，已融入到企业文化之中，视企业为他们的事业和命运的共同体，认同组织的价值观念和行为规范，因而对组织的忠诚度较高。内部选拔能够给员工提供一系列晋升机会，使员工的成长与组织的成长同步，容易鼓舞员工士气，形成积极进取、追求成功的气氛，达成美好的远景。”
“近亲繁殖”导致弱化。小咨说：“内部员工竞争的结果必然是有胜有败，可能影响内部团结；‘近亲繁殖’必然导致弱化，‘团体思维’、‘长官意志’现象都是内选的结果；内选可能因领导好恶而导致优秀人才外流或被埋没；也可能出现‘裙带关系’，滋生组织中的‘小帮派’、‘小团体’，削弱组织效能。”
“引狼入室”效果好。豆芽跟着帮腔：“外聘人才可以在无形当中给原有员工施加压力，形成危机意识，激发斗志和潜能，从而产生‘鲶鱼效应’，通过标杆学习而共同进步，或者说是‘引进一匹狼，激活一群羊，带出一群狼’。”
外聘可能“陪了夫人又折兵”。Killy反驳“外聘需要花费较长时间来进行培训和定位；可能挫伤有上进心、有事业心的内部员工的积极性和自信心，或者引发内外部人才之间的冲突；外部人员有可能出现‘水土不服’的现象，无法融入企业文化潮流之中可能使企业沦为外聘员工的‘中转站’等等。”
眼见10分钟下午茶时间即将过去，这里的讨论还没有结果，阿明只好“陈词”：“我看，二者还真不好说谁优谁劣，内选有助于维持现有的强势企业文化，外聘则利于改善或重塑现有的弱势企业文化。采取哪种方式，是自家兄弟最可靠，还是外来和尚好念经，还是视具体目的和环境条件来定吧。”又一个不了了之！呵呵。
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