华伟于1986年上海工业大学自动化系毕业。在永久公司工作7年后，先后在比利时联合化工企业、加拿大兴博隆精细化工有限公司负责销售与市场管理。2001年9月回到上海永久股份有限公司，现为市场部经理。

　　华伟是我接触到的从外企跳槽到国企的第一人，问其原因，他说，“一是对‘永久’有感情；二是想洋为中用，把在外企学到的企业管理模式以及受到的训练和国企优势结合起来，为‘永久’做一点贡献。”

　　像一位职场“传教士”，带着在外企“打磨”出的销售经验以及一股子“我行，我们行！”的劲头，他转身回到曾在技术、产品引进、动力、销售岗位辗转工作过7年的“永久”公司。在外资企业大量涌入中国的今天，选择“回流”国企，这恐怕并不是每一位在外企工作的人都能接受的。从经济的角度考虑，这种选择至少让他损失了许多薪资收入，可是，“我们的企业并不比国外的企业差。在外企工作，对个人成长是一种提升，从外企回到国企，会更有一种自信！”外表看起来有些沉静的华伟，谈起国企时，一下子变得激情澎湃：“国企的优势是企业的凝聚力比外企好，比外企更容易形成良好的工作氛围。我们缺的只是一个观念的问题！要与市场接轨，就要让员工的心态和观念与市场合拍。”这就需要一种竞争的氛围和工作的压力，就像被称为“水刀”的高压水射流技术，将水加压加速至一定程度，便可削铁割木。“其实，国企人一样可以做到主动而有效率地工作。”

　　为此，他提出“换位思考”的概念，让每一位员工都试着转换工作角色，设想一下如果自己是老板，那么会怎样考虑利润平衡？他还将原先一个人做的工作，换成两、三个人来一起完成，增强大家的合作精神和集体荣誉感，并要求员工列出周、月工作计划，每个计划又分成预计工作与不可预计工作两部分，每周末做一次总结。他想沿用外企程序化的工作模式，灌输给员工一种高质量、高效率的工作概念以及工作完成后的高成就感。有员工感叹说：如今一天可以做以前一个月的工作。“这就是成效！做市场就是要领先市场。”

　　从外企回到国企，华伟觉得自己最感欣慰的就是将“市场”的概念非常直接地带入国企。“面对市场，有了紧迫感才能生存”，与华伟面对面，你能感受到他对企业前景所拥有的激情与自信。他说：做市场是一个全方位的工作整合过程。信息搜集、营销策划、促销推广、企业形象宣传、品牌管理、知识产权保护等工作也都要做到位。为了维护“永久”的品牌形象，华伟还在同行业中率先采用了国际领先的纹理防伪标志。

　　“十几年的努力，让我学会了一点：凡事坚持，总有成功的一天。成功无他法，只有努力，让自己踏踏实实走过每一天，这样将来才不会遗憾。”(老飘)

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