条条大路通罗马，管理上也是这样。然而，石头博士打死都不相信这种建立在信任关系上的领导哲学。今天的企业组织中，到处都是这样的石头博士。他们通过法规、领导原则和其他手册，将个人行为一致化。法规可以让员工们表面上循规蹈矩，虽然有些员工知道，由于没有考虑到个体性，法规在很多时候是行不通的，不过为了保住饭碗，他们还是得乖乖遵守。此外，规定越多，员工们的希望就越容易破灭。

　　法规使人们的行为具有可比性，尽管人们的行为具有多样性，而规定却只提供一种明确的可能性。在法规的聚光灯下，除了平淡无奇的庸才，我们看不到任何赢家。因此，优秀的员工对规章制度越来越不满，因为它所反映的其实就是“我们不欢迎与众不同的人”，或“我们不信任你”。

　　难道我们不应该根据情况和个人的差异来制定不同的领导方案吗？当然应该。很多特性并不是天生的，而是后天培养的，没有人可以设计出一套完整的评价标准，衡量他人的生活方式。人才的多样性本就是一种资产，企业应该找到一条跟实际情况相符的路，而不是让员工去符合自己制定的标准。所以，我们并不是生活在领导终结的时代，而是一个新领导哲学的开始：个体化领导。