每个员工都希望以自己的公司为荣，也希望因自己对公司的贡献而骄傲。他们经常会问：“我到底在为了谁奋斗？”这个介于员工和公司名声之间的骄傲桥梁，就是企业维系员工的另一条纽带。

　　员工对公司的很多方面都会引以为傲，比如产品、传统、公司政策等，不过，股东的利益可不是其中之一。美国的管理界有一句名言：“如果公司启用只会维护股东利益的管理阶层，那就是自寻死路。”此外，还有一件值得员工骄傲的事：有些公司自成立以来，从来没有一个员工因为业务关系自行辞职。比如联邦快递、迪尔(Deere)、哈雷·戴维森(Harley Davidson)、美国庄臣(S.C.Johnson Wax)和西北航空等。在3M公司，去年员工的辞职率还不到1.4%。

　　当然，还有其他让员工们津津乐道的事：默克制药的管理层中有30%是女性；美国天然食品百货零售业龙头Whole Foods Market公司只出售生态食品，员工的素质也比一般食品公司的要高，而且公司还规定，公司CEO的薪资不能超过一般员工平均薪资的十倍；一位在SAS研究中心工作的员工说：“这份工作最吸引我的地方是，我每天都能接触到最新的科技。”很多在强生公司(Johnson & Johnson)工作的员工以老总裁克雷多(Credo)为傲，因为他从来都是把员工的利益放在第一位，股东的利益放在最后一位；医疗技术公司美敦力(Medtronic)把所有的注意力全放在患者身上，通过各种渠道跟他们取得联系，每年末都要邀请患者和他们的家属参加大型派对，让患者讲述自己的故事，不过，记者是不在邀请之列的。

　　不只是美国的企业，德国企业也开始重视如何才能留住顶尖人才这个问题。《财富》杂志的调查结果可以作为参照。不过，我们还是得提到和钱有关的事，这就令人紧张了。金融市场会对无法挽留员工的企业退避三舍，不肯继续为其投资。自荷兰ABN银行成功地推出全球第一个以“员工参与指数”为指标的信用等级证以来，三年间，欧洲已有16个股市开始采用该指数，作为衡量上市公司股票前景的标准之一。许多银行都乐意把钱贷给在就业市场受欢迎的公司，认为他们的市场前景比较乐观。