患难见真情，这样的例子在现实生活中并不少见。有些人就到处寻找这种危急情况，以便在危急关头伸出援手。其实，他们根本就帮不上忙。企业中也有这种现象，我们称之为“照顾的义务”。所谓义务，本身就不是百分之百发自内心的自愿行为，它包括了强制和压力。然而，企业中却到处弥漫着这种“义务的伦理”，这和基督教的传统以及康德的理性思维有着密切的关系。很多管理人员把照顾义务转化为管理模式的一部分，他们认为自己有责任“不让员工站在雨中”，潜意识中想要保护员工。

　　当无法自保或自助时，我们需要别人的保护。在企业中，员工们是管理阶层臆想中的弱者，他们在主管的照料下工作，主管为他们承担了大部分的责任。这样的企业就好比是一个大家庭、医院或军队。如果企业对员工们有所要求或员工受到责难时，往往是上级首先受到牵连—这就像牧羊人，一天到晚把羊群置于牧羊犬的保护之下，不敢让它们擅自脱离群体，自由行动。

　　在我们想要保护他人之前，我们应当首先想想，他们是否真的需要我们的保护。当然，每个人都需要别人的帮助，而且我们注意别人，也意味着我们在关注他们是否需要帮助。不过，无条件的帮助只适用于儿童，以及某些无法捍卫自己利益的人。我们的员工是怎样的呢？他们是家中的顶梁柱，整天为住房奔波，拥有选举权，必须承担兵役、教育子女、维护友谊，有着自己独特的兴趣爱好，必须为公司或社区服务。这样的人也需要我们像孩子一样照顾他吗？难道我们不能把他们看成独立的成年人，并用成人的标准要求他们对自己的行为负责吗？

　　那些认为员工是弱势群体的人，其实并不在意员工的实际需求。他们把员工看成一个群体，既而忽略了其与众不同的地方。对于那些认为自己在道义上要保护员工、并为他们负责的主管来说，其实已经轻视了员工的能力，对员工间的区别熟视无睹。结果，员工们总会产生误解，以为好的主管就是能保护下级的主管。直到今天，还有很多员工自愿躲在主管的羽翼之下，不愿意追求积极主动的生活。他们害怕自由，自愿把自己幼稚化，不愿意为自己的行为负责；他们喜欢“强硬”的领导，这样就能躲在主管的背后；他们甚至运用道德压力，强调主管有照顾下属的义务，让主管别无选择。除了家庭之外，企业中的道德力量也不容小觑，所以，那些要求自主和独立的优秀员工，为了能在企业中继续生存下去，只能对此噤若寒蝉。