这些在工业化初期形成的“照顾”制度，在如今的新经济条件下还能继续存在吗？毫无疑问，照顾模式最终将使你丧失行为能力，让你变得越来越渺小。对主管意见的不断赞同，就是先兆。

　　照顾是一种诱惑。表面上，它解除了你身上的负担，实际上这却让人处于被动地位。它代表一种事先的管束，如果主管为了保全员工而代替他们承担任务，那他就剥夺了员工解决问题的机会，员工也因此丧失了在挑战中成长的机会。这种照顾制度还会使管理阶层觉得自己“无可替代，高员工一等”。

　　不过，很多人会处于一种矛盾中：一方面，他们主张平等原则，另一方面，他们又死死守住照顾制度不放。“照顾制度”和“平等”是两个互不相容的概念，如果你把员工看成是平等的工作伙伴，就应该尊敬、信任他，而不应该用施舍、救济这种单边的行为模式来对待他们。

　　对于那些能够维护自己利益的人，

　　不应该采用照顾的策略。

　　克劳斯·韦尔斯曼(Klaus W.Wilsmann)是德国格兰泰制药公司(Gruenenthal)的主管。有一次，一个员工请求他的帮助：“我不知道该如何处理这件事，您能帮助我吗？”当时韦尔斯曼非常友好地对他说：“当然，我们可以谈一下解决问题的办法。但基本上我是不帮助任何人的。”只有无可救药的依赖他人的人，才会认为韦尔斯曼冷酷无情。管理者的责任感，意味着在某些情况下，主管不应该干预员工的工作。

　　照顾的另一种含义是单方的、不要回报的馈赠，这是一种不平等的行为。不管是否出于照顾者的本意，这都会让受照顾者养成依赖的习惯。受照顾者虽然不需要回报，但必须心存感激，永远不能在自己和主管之间“一碗水端平”。很多主管都希望扮演大善人的角色，坚持“施多于受”的原则，希望自己能像救世主圣乔治(St.Georg)一样，到处拯救、帮助他人。那些拒绝平等付出的人，其实就是自抬身份，并将压力强加在别人肩上。一旦别人拒绝他的照顾，他就会觉得孤单、失落。