主持人： 复旦大学管理学院在今年推出了传媒管理方面的EMBA，颇受外界的关注，另外复旦大学管理学院比较早的推出过体育MBA比较有专业特色的MBA项目，据我们所知不少高校都推出了具有专业特色的MBA项目，比如农业MBA、清华的房地产MBA、软件EMBA，陆院长你如何评价这些市场上频繁出现的专业MBA或者说专业EMBA？

　　陆雄文： 这个问题很有意思。我不想评论别人的做法，因为我从来没有太多的精力关

注其他的兄弟院校怎么做。我先解释一下为什么我们有体育MBA，体育MBA是来自于中国国家体育主管部门，上海市政府有关主管部门，和耐克公司的要求，也是在他们的支持、资助、推动下，我们为他们承担的培养人才的设立。中国2008年要办奥运会，奥运会怎么办？能否变成比2008年以前任何都要好的奥运会，这决定于中国的体育人才和体育经营人才。中国的体育人才我们已经有了，但是体育经营和管理人才我们的积累是极少的，尤其是国际水准的，职业化、专业性人才，中国目前还是空白。所以在国家体育总局的领导、中国奥委会的领导，上海市政府体育、文化的最高领导的极力推动，我们决定为中国体育MBA培养承担一点责任、贡献一点力量，所以我们开办了体育MBA的班，目前在教育方面做了三件事儿，第一位国家体育总局开了一个班，这个班的人才素质很高，相当于我们EMBA的水准，我们有最好的教育但是我们推出了最低的价格，我们是亏损的，但这体现了复旦的一种责任、一种肚量，一种气量，我们这个班的学费比一般班的学费还便宜，复旦的学费是全国最贵的，很多人都不报怨我们学费贵，而我们收体育总局的学费比这便宜很多，为什么？我想这是我们的使命感和责任感。

　　我们第二个是为山东

　　媒体在中国有很强的特殊性，首先是意识形态上，在中国受到中国宣传部门非常强有力的引导和指导。第二中国媒体产业几乎还没有开放。海外运作的意识、经验都缺乏，外商投资还不能够轻易进入，这个市场还没有竞争，一点点竞争而已。第三媒体产业的领导者实在比较封闭，他们对其他行业的运作不是很了解，所以他们如果进入到EMBA课堂里面和其他行业，谈电脑、谈空调、谈汽车、谈可乐、谈牛奶的总经理在一起可能很难融入、很难讨论、很难分享。还有一点是比较薄弱的，我主要是说传统媒体不包括你们《精品购物指南》和新浪网的领导，传统媒体的领导主要是在意识形态比较有能力把握，在采编方面比较有经验，有很高的修养，但是他们说在做到总编的时候不需要去学管理，他们依赖于更多的敬业。在八十年代中国国有企业的厂长、经理要获得那个资格还需要参加一些培训班，我们说媒体的领导不需要学任何的管理就可以做领导者，所以他们管理的知识是比较薄弱的，所以很难把他们一下子都投放到公开招生的办法，在这样一个特殊的历史条件下，我们为这个特殊的行业办了特殊方向的EMBA，这不代表说复旦的理念是把EMBA项目细分化、方向化、专业化，这是误解。别的兄弟院校这么去做，也许有他们的理由，有他们的定位，他们想为特殊的企业培养特殊的人才，避开竞争，但是复旦不存在这样的问题，因为我们不存在竟争的问题，我们的想法还是要培养通用性的、可以跨行业的领导者。当然这两个方向在办，但是我们不会这样没有原则的、没有思想的再一路的办足球MBA、农业MBA、食品MBA。