2.6汗水资产
1.在当代竞争激烈和“后安然”（postEnron）的世界中，有道德的企业行为已不仅仅是一种做好事——它是非常有价值的必需品。为了做到有道德地行事
，或鼓励员工有道德地行事，企业家可以做的一件事情是，拥有一份书面的道德规范。调查一下，看道德规范中应该包括什么。至少找三份道德规范的实例。然后，为一个创业型企业提出你自己的建议性道德规范。准备在同学们面前展示你的成果，并确保包括你的参考资料清单。
2.作为一名企业家，你需要识别机遇。重新熟悉七个潜在的机遇来源。然后，读五本最新的任何商业期刊或一般的新闻期刊（《商业周刊》、《杂志》、《快速企业》、《时代》、《财富》、《华尔街时报》等）。使用同一本杂志或这些杂志的任何组合，根据你所读的内容，列出一个带着重号的潜在机遇的清单，标出你的杂志上的内容所符合的每一种机遇来源。这项任务要求你真正具有创造性，并且思想开放。寻找一些不同寻常的关联，以及一些看不到的潜在的联系。非常有趣！
3.“我们来自政府，我们是来帮助你的。”这句话会让你暗自轻笑吗？是的，一名企业家的最好的朋友可能就是政府。正如我们所讨论的那样，法律因素不仅允许某些行为或行动，而且会禁止某些行为或行动，从而会影响创业环境。但是，政府同样也可以提供大量的帮助。你的任务是对当地政府和国家政府为企业家所提供的帮助，做一些调查研究。找出在你的社区内，有哪些类型的创业规划、援助和帮助。收集了这些信息之后，根据创办期援助和经营期援助对它们进行分类。写出一份报告来描述你的发现。
4.尽管暴力和恐怖事件已不是新鲜事，但是，2001年的“9·11”事件，仍使许多人更进一步认识到了它们的攻击性。虽然大多数创业型企业不可能是被攻击目标，但是，企业家能做些什么来保护他们的企业不受任何形式的暴力攻击呢？对这一主题进行调查研究。你甚至可以采访一些当地的企业家，看他们采取了什么样的措施。提出一个建议清单。（提示：谨记，要让你受到暴力的影响，不一定非要直接攻击你。不要忘了暴力击中别人——你的客户、供应商，或者甚至是整个经济所产生的连锁效应。）准备与你的同学共享你的建议。
5.企业家如何认识到那些可能会成为创业型企业的机遇来源，或者甚至是威胁来源的潜在的重要外部变化？专家说那些比较普遍的技术，不是水晶球，或者茶树叶，但确实包括德尔菲会谈、环境扫描以及前景规划研究的这些技术，写出一份至少一页的报告来描述每一项技术。要研究每一项技术涉及什么,每一项技术的优缺点，以及企业家将如何使用它。
6.一个人在决定是否创办一个企业时，经济形势很明显起着重要的作用。你的导师将把你们分成两组。一组提出这样一种论点，即为什么经济发展缓慢时期是创办企业的最佳时机；另一组将提出的论点是，为什么经济发展缓慢的时期不是创办企业的最佳时机。每一组都应该准备一系列的论据，并准备好在课堂上辩论这一主题。
7.在《商业20》上的一篇文章（《对待事情的心态》， 1999年1月）提出，当代经济是以大脑而不是以强壮的肌肉为基础的。在这种经济中，智力（知识）资本是至关重要的。作者唐·塔斯科特（Don Tapscott）认为，惟一有价值的资产是人力资产——那些有头脑、有知识，并且具有思考和创新能力的人。人是可持续竞争优势的关键所在。你的任务是对人是竞争优势这一主题展开调查研究。利用你的研究结果，列出你所发现的要点清单（至少一页）。然后，详细描写出你认为这种观点对企业家有什么含义，确保你引用的研究资料无误。
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