网友：公司对新进大学生的淘汰制是怎么样的？

　　解冻：这位同学就非常管理万科的绩效管理，我们有自己的绩效管理体制，我们是由季度考核出现的，有季度考核和全年的考核，坦率地讲，五年当中，也有员工被公司辞退的，但是有一点，我们从今年开始对新入职的员工，我们在今年年终考核的时候，他们的成绩我们是给予保留的，什么意思，我们公司内部有一个末位的排序，如果连续两年被评上，可能要被解除劳动合同，作为新动力第一年不参加这个的，也是对大学生一个保护措施。

　　主持人：也是给他们一个适应的过程？

　　解冻：对。第二年他们会参与到这个绩效的管理体制上，一般由年初，会由员工本人和他的上司相互之间他们坐下来，谈一下上一年工作的表现情况，也来谈一下明年将会做什么工作，我们会通过内部的比如说我们的目标分解的这样一套程序，使每一个员工的工作和所在公司的目标和整个集团的战略发展的方向要保持高度的一致。

　　这样制定计划的过程，同时也是对自己未来的职业生涯做一个计划的过程，也就是你可以利用个机会，和你的上司来谈一谈，你未来发展的方向，或者说你自己觉得需要在哪方面加以改善和改进的。在这个过程当中，我们比如说到了2005年每一个季度会有评估的过程。这是我们绩效管理体系的一个简单的描述。

　　作为我个人来讲，我给我们这些应届的同学有我自己的一个意见，或者说劝告。我觉得选择一家公司非常重要的是要对这家公司有信心，和对自己本人有信心，对这公司有信心，就是要相信这个公司他的制度是公平的、完善的、透明的，它未来的发展是稳健的和快速的，如果你对这个公司没有信心，我劝各位不要选择这样的公司。俗话所说“女怕嫁错郎，男怕入错行”，在目前这个时候，大家选择好一个好的公司还是非常重要的一件事情。

　　第二点要对自己有信心，也就是说相信自己，在这个公司只要在一个优秀的公司一定能找到自己良好的发展机会。如果这个公司是没有发展前景的，他的规章制度是不完善和不公平的，他的内部的提拔和选择制度是不透明的，这样的公司不可能获得今天发展的成就。在中国来讲，有20年历史的公司并不多，有20年历史的公司仍然保持着稳健和持续发展势头的公司并不多，更少，在这样的情况下，如果大家选择了加盟万科要对万科充满信心，当然了还要对自己充满信心，确实觉得自己不适合万科的，咱们也不需要在选择职业的时候来浪费彼此的时间。

　　网友：我想每年都会有很多人来万科应聘，但是不可能每个人都得到工作机会，您在面试人才的时候，最重视的是人才哪些方面的能力呢？

　　解冻：在万科来进，我们平时也有不停的招聘活动，包括在院校的招聘活动，在万科来讲，我们比较强调的对毕业生来讲，我们强调的几个素质，第一积极主动开放的心态，现在已经进入了独生子女的时代了，心态是否开放，能否积极主动，这对大学生来讲是非常重要的考验。同时作为房地产行业来讲，我们其实是一个社会资源的一个整合者，我们跟很多人打交道，比如说跟合作商等等，在这个过程当中我们的同学具不具备积极主动开放的心态就很重要。

　　第二点要具备很重要的专业知识，我们就要在专业各个领域要居于这个行业的领先地位，在这个过程当中，我们也非常看重准备应聘的各位同学的专业的知识。

　　第三点希望同学具备良好的团结意识、全局和责任感。房地产行业是一个劳动密集型行业的，做房地产一个行业，不可能做靠个体把工作做好，必须靠整体的配合，在这个过程中具不具备团队意识就非常的重要。同时要有责任感，因为很多的工作要靠你一个人做，我前面谈到绩效考核，很多时候，作为员工本人和上司之间的承诺，能不能做到言必行，行必果，能不能有严肃的责任感，为个人在万科未来的发展也会起到很重要的作用。

　　第四个必须要具备良好的学习心态。我们现在也发现有很多的同学在学校期间受到了良好的熏陶，到了新的岗位之后，有可能跟自己的上司和跟老同事之间一开始有一个磨合的过程，作为这个行业里讲，毕竟有一个经验的因素在这个中间，这些同学能不能尽快融入这个团队和行业和他是不是具有良好的学习心态有很好的关系。

　　从另外一个方面来讲，房地产行业是一个良好的整合者，我们在这个行业当中会接触到使用最新的科技成果，作为我们的同事来讲，能不能赶上时代发展的步伐也非常的重要，我们要求我们的同学不断的学习和进取跟上发展的要求。

　　最后一点，我们也希望我们的同事具备很好的思考和解决问题的能力。在内部我们重视创新，我们不断通过产品创新和服务创新来满足客户不断的需求。在这个过程当中，他能不能独立思考问题和解决问题，不要等着什么事情需要上司的指导和布置，这个也非常的重要。

　　总的来讲，这五个方面算是我们对应届大学生非常基础的要求。

　　主持人：非常重视这5个方面的素质？

　　解冻：对。

　　主持人：我们提到面试大学生，我们在面试之间会收到很多的简历，我们筛选简历的标准是什么呢？

　　解冻：其实在筛选简历过程中是非常综合的一个过程，不可能说一个因素在哪儿起作用，是非常综合的因素在起作用。

　　比如说作为应届大学生来讲，他的专业学习成绩我们也是比较看重的，再比如说这位同学社团工作的经历我们也会比较的看重，还有一点，我们在招聘的时候，已经希望大家明确未来你希望去哪个城市工作，因为我们有19个城市，我知道大家会选择北京、上海、深圳，相对比较冷门的城市报名的情况怎么样，如果大家都集中在上海、北京、深圳，大家知道竞争的程度就会非常的激烈，像这点我们也会给予考量。还有专业的适应能力，虽然你学这个专业，但是你对其它的方面是不是有广泛的涉猎。

　　当然还要看简历，曾经有的同学跟我反映过，填我们的简历很费时间，在我们的简历中间也包含了对每位同学考察的过程，我希望每位同学比较认真同时也是真实表达自己的观点。如果违背了自己个人的意愿仅仅是找一个好的公司而进入万科，最后很不舒服，我相信万科是一家优秀的公司，可能并不适合你，这样来讲对你也是比较痛苦的过程，我们也不希望是这样。各位能够比较真实表现出自己的水平也非常的重要。我们也曾经发现过有些同学在填报简历的时候，把自己的学习成绩包括社团的工作经验做了一些美化，一直到最后一关，在正式录用之前，我们对很多的数据是要加以考核的，这个数字就体现了诚信的原则，如果你在加盟的时候在简历上做了手脚，我们会不会录用的，我们要重视简历，同时也要真实的表达自己。

　　网友：万科的员工在培训系统有什么自己的优势吗？

　　解冻：我觉得是这样的，万科的培训系统实际上我们是在像比如说类似于跟中国的商学院合作的过程当中成长起来的，因为我们觉得中国的传统的教育体制实际上是有缺陷的，各位加盟了万科之后，是成人，作为成人来讲，我们希望万科的培训系统是能够符合成人教育特点的培训系统，我们在培训的过程当中，如果讲到我们的优势，我们更多是通过比如说管理案例，管理研讨，管理游戏这样的方法来灌输我们的思想，从内部来讲，强调我们负责培训的同事不是被培训了多少人，开了多少培训班，花了多少钱，而是对培训之后员工的满意度负责，员工的成长负责，我们的考核标准不一样，如果讲到万科的独特的优势，我想简单概括如此。

　　当然这里面包含了专业方面，作为万科的同事可以有机会在这个行业中间接触到最尖端和前沿的知识，像我们以前的同事大学毕业不到两三年，都可以跟国际上最著名一流的设计师进行面对面的交流和沟通，这样也是非常好的机会。

　　第三点来讲，万科本身内部，我们在行业当中的地位也决定了我们有很多业内顶级的专家在我们自己的周围，如果作为我们的同事加盟到我们团队当中，对新同事来讲可能有机会，可能你昨天在电视上看到王石觉得非常的遥远，你加入到公司当中去，他就在你的中间。

　　主持人：都会在每一个新的员工中间？

　　解冻：对，大家可以进行沟通和交流。万科也倡导这种平等的交流的机会。

　　网友：万科什么时候搬到北京来啊？

　　解冻：我不知道你哪里来的计划？很遗憾我们目前没有总部要迁移的计划，作为深圳这个地区来讲，作为中国改革开放的前沿阵地，一方面给我们带来了很多新的思想，同时也是我们人才培养的基地，到目前来讲，我们还仍然非常的看好深圳作为我们人才培养的基地，所以我们目前没有任何想法要搬离深圳。