网友：如果两位应聘者，一个品行出众，但是能力平庸，另外一位平行欠佳，但是能力出众，你们选择的时候会做出什么样的决定呢？

　　曹来京：这是一个很难回答的问题，为什么难？这跟公司的体制有一定的关系，而且和他要选择的岗位也有一定的关系。实际上如果一个非常完善的公司，制度各方面非常成熟的公司，他有很多监督机制，有很多的流程，也就是说我以前说过一个词，就是坏人干不了坏事的系统，如果有这种系统的话，我们会把这个素质要求低一点，我举一个简单的例子，在马路上，哪儿都能够横穿马路，可能违反交通规则的人就会多一点，如果马路两边都有栏杆，但是还有电梯式的过街天桥，他想这么做也做不了，如果好的公司会有过街天桥对素质要求会低一点。

　　主持人：我们用非常完善的体制来约束每一个员工，让我们整个公司运行起来非常的流畅，并且就算是有贼心也做不了坏事？

　　曹来京：理解的很对。如果我们现在没有这样的机制的话，我还是希望他品行兼优，能力经过不断的指导会提高的，我首先要相信你，这个是很重要的。

　　主持人：网友提出的问题确实比较尖锐，所有的人力资源总监都希望招到的人才能力出众，同时也是品行出众的。

　　曹来京：我刚才也提到职位的要求，比如像人力资源部，绝对不能在人品上有什么问题，因为你是担负着很重要的培养人或者说来管人的，你可能要以身作则，这方面要求是很重的。反过来其他的部门相对来说就松一点，如果一定要是给一个答案的话。

　　主持人：如果一定是鱼和熊掌不能兼得就要看不同职位对人才的要求来决定。现在在场的网友非常关心NEC通讯公司的薪酬水平在行业内是否具有竞争力呢？

　　曹来京：跟你这么说，我们在NEC通讯成立以后，我们招收了大量的非常知名企业的一些精英过来，如果我们没有非常有竞争力这样的薪酬的话，可能这些人不会来。我刚才说我们每月差不多是十几名的扩充我们的人员，应该说在这方面薪酬还是以市场的水平为重要的参考依据，并且我们的目标是指向市场的高科技通讯企业的这样一个范畴的中位的水平。

　　网友：NEC如何看待新人，如何塑造新人？

　　曹来京：看待新人，当然新人有的有工作经验的，当然还有的是应届生，他可能指的是应届生。

　　主持人：我们现在关注的都是即将2005年毕业的应届毕业生。

　　曹来京：去年我们进了很多的应届毕业生，当时为了筹建新的公司，应届生应该是今后的力量，我们非常注重一点一滴来培养，从我的角度来说，我更希望不是以师傅或者是老师，而是以教练这样的一个态度来对待这些新人。

　　主持人：教练就是将他一步步塑造成一个伟大的运动员。

　　网友：现在招收的应届毕业生，在未来公司里面会担任什么样的角色，会不会有很好的发展，会不会一步步地升迁呢？

　　曹来京：这当然要看他个人的努力，道路都是敞开的，而且每个人如果你不断地通过实践，通过工作去努力的话，做出业绩来，我相信每个人都有机会。

　　网友：你们刚才说德才兼备的人才，德才兼备的人才当然是各个企业争抢的对象，NEC如何留住这样的人才，不让他流失呢？

　　曹来京：其实这样的人要留住他，其实最好的办法就是要不断地发现他，而且重用他，给他不断自我实现的机会。我觉得这是一个办法，当然也有一些薪酬等等这方面的事情要做。赋予他比较有挑战性有魅力的工作，这是留住这些人非常重要的一个手段。

　　主持人：让人才自我实现，让他们有自尊心和成就感上的满足，再有非常诱人的薪酬待遇，自然会留住好的人才。

　　曹来京：是这样的。

　　主持人：我们的节目已经进行了半个小时，你们参与的是中国高校名企网络直播间，今天邀请到的是NEC通讯有限公司副总裁兼人力资源总监曹来京先生，还有一位是NEC中国的副总裁杜军先生。今天来到聊天室的网友都很关心NEC中国和NEC通讯公司，并且想在这家公司谋求自己的发展，谋求自己的事业，如果是这样的话，你就要非常关心我们的节目，积极地提问。

　　我们非常想问一下，NEC公司也是一家世界上非常著名的电子通讯企业，这家公司企业文化是怎么样的呢？

　　杜军：要介绍企业文化，离不开这家公司的历史，NEC公司是1899年成立，到今年是105年，而且它成立之初就是一个在日本第一家美国和日本的合资公司，它是一个从开始就是一个已经国际化的公司，发展到现在，我感觉这个公司的企业文化第一是创新性，包括我们的口号当然是实力来自于创新，这是第一个。

　　第二个是人性化的公司，这一点可能跟东方的企业有关系，比较注重人性化管理。

　　当然还有很多其他的，我说各大公司优秀的企业都有共性，如果说NEC企业文化的特性这两点是很重要的。