跳转到路径导航栏
跳转到正文内容

三集团老总:北京早期教育处于全国领先地位

http://www.sina.com.cn  2008年07月15日 19:22   新浪教育
三集团老总:北京早期教育处于全国领先地位
金色摇篮潜能教育机构总裁程跃、东方爱婴早教机构董事长贾军、汇佳幼儿园行政总监巫梅

  视频:如何树立正确的学前教育观 第二部分 第三部分

  “重磅访谈”是北京青年报《人才时代》专刊和新浪网教育频道2008年共同推出的圆桌探讨性栏目。该节目以“关注教育热点 凝聚高端智慧”为目标,邀请教育界权威专家和高端人士做客新浪聊天室,带来教育界最新锐的观点和最透彻的分析。

  本周围绕树立正确的学前教育观进行探讨,为大家邀请到的嘉宾是:北京汇佳幼儿园行政总监巫梅、北京东方爱婴早教机构董事长贾军、北京金色摇篮潜能教育机构总裁程跃。他们于7月15日(周二)17:00--17:45做客新浪嘉宾聊天室,与网友进行讨论。

  主持人:各位网友下午好!我们今天的聊天正式开始,今天的聊天话题是北京私立早期教育的发展。让我先介绍一下今天邀请的三位嘉宾,从右边往左边开始,右边这位是北京汇佳教育集团的巫梅行政总监。

  巫梅:大家好,我叫巫梅。

  主持人:中间这位是东方爱婴早教机构董事长贾军。

  贾军:各位网友大家好,我是贾军。

  主持人:这边这位是金色摇篮潜能教育机构总裁程跃。

  程跃:大家好,我是程跃。

  主持人:我们开始今天的话题。现在网友比较关注的就是想先聊聊咱们北京私立早期教育的发展和历程,哪位嘉宾谈一谈?

  程跃:北京私立教育实际上应该是从九十年代起步的,随着后期的发展,实际上它们之间应该有一些渊源,比如最早起来的像类似21世纪,当时汇佳和金色摇篮、21世纪,其实在最早是在做同一个事情,大家一起在做21世纪学校,从幼儿园一直到中学。随着它的发展,在这个过程中汇佳等于分出去了,做了汇佳,我分出去做了金色摇篮,就成了北京的人家说的最早的三驾马车。

  在这之后就随着城市化的进程加快,很多小区配备了幼儿园,幼儿园的发展就越来越大。在这个过程中金色摇篮算是早的,就是在九十年代起步的,21世纪可能有一家,然后金色摇篮,汇佳实际上先做中小学,然后到2000年左右进入幼儿园,但是他们发展速度非常快。在这个过程中亲子中心也雨后春笋,到了大概九十年代后期就开始不断的发展。所以整个这样一个过程,实际上要追溯到更早可能在九十年代初期,其实这种萌芽已经出来了,像台湾过来的双语幼儿园,和其他的机构已经开始,但是真正在北京有影响的几家,我个人理解还是21世纪的学校,这个一体化的学校,它是对北京的私立教育影响比较大的,随着分出来的这样一个也是后来奠定了北京义务教育的一个基石的这样一个团队。

  贾军:我觉得关于在中国私立早期教育这一块,最早的时候人们的模式还是以幼儿园作为早期教育的始端,就像程博士提到的21世纪,金色摇篮,我觉得它们在私立概念上作为一个开拓者,或者先锋者。但是在九十年代末就被更加细分了,我们从98年到现在走过了10年的发展,可以说我们的进步使0到3这个细分市场第一次被重新提出来,重新有另外一个模式,让它以更快的速度发展,可能说以特许经营的方式,可能我们短短的10年走来,我们就在全国拥有265家中心,可能是市场细分化,定位更加的清晰,然后分工更加的明确,但是和我想很多早期的先驱们在前面做了很多的工作,对这个整个行业我觉得做了非常大的贡献。

  巫梅:我也很同意刚才二位董事长说的,因为从汇佳教育机构个体来说,我们是属于北京市第一批被批准成立的民办学校之一,我们最先做的这个项目其实学校教育阶段,完了以后到了99年我们才开始介入这种启蒙教育,就是学龄前期的教育,到了2003年我们又开始做职业教育这一块,就是大专层次的职业教育。所以从整个机构的这种发展历程来说,个体来说,我们其实建立了一个16年的连续教育的体系,这是我们一个个体。

  从这个个体的层面,我们也可以看到其实这种民办教育的发展它有它自己的一个发展路径,机构内部的这种体系建立是趋于完善的,而且每一个教育机构在自己的体系里头都会有一些侧重项目。从整体市场的发展结构来说,这种教育机构的发展模式就越来越趋于一种合理的状态,所以就接近一种平衡的状态,按照孩子的年龄层次来说,整个结构趋于合理、良性的发展状态。

  主持人:几位能否再谈谈现在北京早期教育市场,和早期教育的现状在全国处于怎样的水平和地位?

  贾军:我觉得北京是在一个领导,属于领导地位,无论从它的教育理念,教育模式,到教育成果上,我觉得都会是一个领导的地位。第二个,我觉得在整个推进它的总体数量上面,我相信北京也具备了全国0到6这一段各种不同形态的早期教育机构,我想北京的量是最大的,第三个,北京也是整个中国0到6这个教育市场的输出者,或者训练基地,我相信可能在北京总体会觉得是一个从数量、质量、行业的贡献,从教育的科研等等,在全国都是一个领导者的地位。

  程跃:这点我也比较同意,就是北京还是一个首都,它聚集了很多人才,专业人才,心理学的、市场方面的、教育学方面的这些人才,所以在北京的很多幼儿园和亲子中心,他们的品位和质量带有国际化的概念,带有比较先进的市场的这样一种概念,所以它位能也高。而且从质量控制而言,现在北京的私立园所和中心,以及包括其他类型的指导学习和咨询中心,都聚集了一群人才,所以它的质量控制比较好。

  像我们现在作为园所,我们大概在全国有70所加盟连锁,他们在选择牌子的时候也是要以北京为标准,他一般不会选地方牌子,所以北京成为了一个输出早期教育模式、理念、技术这样的一个非常重要的区域。

上一页 1 2 3 4 下一页
发表评论
Powered By Google ‘我的2008’,中国有我一份力!

相关链接

·城市对话改革30年 ·新浪城市同心联动 ·诚招合作伙伴 ·企业邮箱畅通无阻

新浪简介About Sina广告服务联系我们招聘信息网站律师SINA English会员注册产品答疑┊Copyright © 1996-2008 SINA Corporation, All Rights Reserved

新浪公司 版权所有