1.团队传承问题，如何选新队长，如何建立机制使其更快融入角色，使传承更高效？

　　Mimo: 队员间良好的信任合作关系式关键，通过队员选举新队长，建立队长威信与团队凝聚力。

　　王潇：团队传承包括人的传承与事的传承。人的传承需要提前考虑有潜力的人选，采用自荐-面试-任命的方式，使其在团队内树立认可度；项目的传承要考虑长期与短期计划，资料的传承尤为重要。

　　王腾飞：service leadership,团队内要建立信任平等关系。

　　2.团队文化如何建设？

　　王腾飞：拼尽全力竭取资源。

　　王潇：身体力行，榜样的力量，利用校友资源，举办培训会与分享会。

　　Mimo: 团队口号：“点亮梦想，我们在你身旁”。

　　3.职业发展：如何在求职过程中更好地展示我们Enactus的团队经历？

　　王腾飞：创行经历需要更多积累，求职只是一个起点，经历与能力会在未来职业发展中连成线集中体现出来。

　　王潇：求职过程中CEO感性，HR理性，只有了解职位信息，将自身技能与之匹配，才可以有更多收获。

　　Mimo: 对自己高度总结，将能力，经历，成长分类，投其所好，抓住重点，找到最适合自己的岗位。

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