编前：

　　为什么总是半途而废？

　　很多人大概都有过类似的经历：做一件事时，起初信心满满，走到半途时进入平台期，怎么也无法推进，最后不得已，半途而废。

　　懊恼不已，下定决心洗心革面。可是，在下一个目标实现的过程中，行至半途，又开始打退堂鼓。如同街上盖至半途的楼盘，因为各种各样的原因，成了“烂尾”，最终，不仅自身损失惨重，也成了城市上空的眼障。

　　凭什么空降一个领导

　　又是副手，张景心有不甘。

　　要说，张景是个有才华、有能力的年轻人，负责一个项目绰绰有余，可是，部门领导却每次都让他做副手，这让他觉得有些窝火。可不是嘛！点子是张景想的，方案是张景写的，凭什么空降一个领导来负责这个项目？

　　原因只有一个：张景心高气傲，眼高手低，常常是个“烂尾”工程制造者。

　　张景研究生毕业刚到单位的时候，很快就引起同事和领导的注意。他脑子聪明，想法特多，而且整个人朝气蓬勃，充满活力，像一股旋风给沉闷的单位带来新鲜的空气。

　　但这不代表张景就是完美的。在付出惨痛的代价后，领导才发现，张景对很多事情往往只有三分钟热度。在充满激情的开始和充满挑战的困难时期，张景干劲十足，可当项目进入平稳期时，他则开始心不在焉，把注意力投向别的事情。

　　或者可以这么说，他热衷于炽热的追求过程和甜蜜的恋爱经历，但不喜欢稳定的婚姻生活。

　　这个缺点是致命的。相信谁也不会愿意嫁给一个只想花前月下、却不想踏踏实实过日子的人。

　　工作第一年，领导就给张景一项重要工作，负责一个资金多达数百万元的项目，更重要的是，该项目顺利与否，将决定客户对单位的评价，以及以后每年几千万元的项目合同。张景果然不负众望，他很快就写出一份令人满意的策划书，和比较完整的执行方案。完美开局后，张景那股干劲儿就松懈下来了，他对日常事务漫不经心，经常在客户的多次催促下才能完成既定目标。

　　这个项目结束后，客户选择了另一家合作伙伴。这件事情，不仅断送了公司的美好“钱”景，也差点葬送他的职业生涯。

　　部门经理力保了他。爱惜人才的经理，觉得张景是个可塑之才，只是少不更事，需要多加历练而已。此后，他让张景参与很多项目的草拟、策划和谈判，但都不是主要负责人。

　　张景心里也非常懊恼：为什么自己总是不能专心致志地把一件事情做完满？为什么总是在征服一个困难或完成一项挑战后，就对其失去兴趣，从而出现半途而废的情况？

　　他不由得想起自己小时候。那会儿，他天资聪颖，无论学画画，还是学钢琴，都比别的小朋友学得快，学得好。这让妈妈引以为豪。爱子心切的妈妈，给张景报了很多兴趣班，这似乎成为张景做事总是半途而废的一个“导火索”。

　　以钢琴为例，8岁时，张景就已经通过钢琴6级考试，被老师认为是很有潜质的学生。可是，当时张景迷上了围棋。妈妈想给他报个围棋班，无奈张景的课余时间已经安排得满满当当。这时，学了一年多钢琴的张景提出不想再学钢琴，没想到妈妈爽快地答应了。

　　张景妈妈说，她没想把张景培养成钢琴家。无论是学钢琴、画画，还是围棋什么的，都只是想提高他的综合能力和素质。现在，张景已经会完整地弹奏不少曲子，目的也算达到了。

　　也许是受了妈妈潜移默化的影响，张景总是在一件事情快要做完的时候，就开始转移目标，留下一摊子“烂尾”工程。

　　现在，张景已经“不会”弹钢琴，也很久没有拿起画笔，小时候学的跆拳道、轮滑也基本忘光了，那些曾经让他骄傲的“特长”，都渐渐离他远去。