◎ “另类”人才也是材

　　在一个团队里，也许会有这样的人物：他们极其聪明，好动，有着鲜明的个性，不愿构泥于形式，在奇思妙想方面有着上佳表现，而且有时会出其不意“兴风作浪”一次，让众人嗤之以鼻，“哼，耍什么小聪明啊，不就是有这点能耐嘛”，或为之捏一把汗，“某某某，小心啦，别让领导炒你鱿鱼了”之类。他们大多是团队里的“不安定分子”，或是违反纪 律，煽动某种情绪的倡导者，他们常被称为“刺头”、“另类”。

　　由于他们的一些想法太离谱，工作不安定分守已，甚至公然煽风点火使其他员工与领导作对，而领导往往对他们是恨之切切，但又不忍抛弃这块材料。其实，团队中的“刺头”与那些循规蹈矩但无所作为的大多数人相比，他们应该算作企业中的积极力量，有时能为企业创造难以想象的佳绩。对此，团队中的二号人物不妨与他们和平相处，有效利用他们个性的特点，为团队人际和谐的达成、自由创新氛围的形成发挥作用。同时，“刺头”的奇思妙想有时看起来有些太离谱，但这种创新的精神应当值得大力提倡。

　　也许源于“刺头”、“另类”的开朗、有个性，所以他们一般会有着很好的人缘，而且那天赋的“煽风点火”的本领使他很善于集结关系。团队人际的和谐需要多人在一次次的集体合作、活动的氛围中逐渐营造而成，“刺头”似乎成了这些活动的最好组织者。因此，作为二号领导，你应该给他们充分施展“个人能力”的空间，把他们从不习惯的工作方式中解放出来，帮助你策划企业的集体活动，并且委之以大权，充分利用他们的另类才能，发挥人才的最大效用。

　　诚然，团队的活力，需要每个成员创造性的活动，“刺头”在这里可算是“无冕的急先锋了”。他们为企业引入了活跃的思维气息，为企业创新提供了良好的氛围。聪明的二号人物会因势利导，让他们在企业中“上蹿下跳”，充当活跃气氛的角色。

　　但是有一点，“刺头”是绝不会拘泥于形式的。这也许正是二号人物所担心的，这就意味着团队的纪律、本本、框框、杠杠对他们来说，熟视无睹，不放在眼里，企业会不会因为他们而乱得一团糟？其实这也是必要的多虑，但要看二号人物怎样对待这类人，怎样处理团队合作关系了。

　　一个连二号人物都很少过目的企业制度，随着企业的发展，也许最终会流于形式了，在某种程度上反而还限制了员工创造性的发挥。从某种意义上讲，“刺头”的出现，正是为团队破除旧有观念，建立新秩序配备了人选，只要合理利用他们的长处，团队的人际关系必然会呈现出一个自由、开放、和谐、团结的良好气象。二号人物要明确这一点，上述问题就迎刃而解了。

　　一位搞科研的研究员已经41岁了，刚从外地调回北京，一直没有找到对口单位。原因是这个人做事一向一意孤行，总与人唱反调，但他却有不同凡响的智慧，他决定的事情也定能做成功，一家科研所的二号人物在众多应聘者中录取了他。他觉得，这个人与许多人相比，还是有一定的特长，而且他回京后一直受失业困扰，如果录取他，他会很珍惜这次机会的。年龄大点，反而更踏实，来个研究生说不定哪天就“飞”了。但这个人不仅有实践经验，而且具备不一般的处事风格。后来，他果然成为单位的骨干人员。可以说，他是一个有些另类的人物，如果抛下不用，他的“另类”才能也就算是浪费了。

　　除了“刺头”“另类”人物外，任何一个团队里，还有一些所谓条件差些的员工。条件差者并非指那些主观不努力，工作态度很差，不思进取，苟且偷安混日子的人。而是一些在学历、技能、年龄等方面相对而言存在劣势的人，如学历较低；年龄稍大一些；手慢一些；脑子笨一些；劳动技能不如心灵手巧者；企业不爱要的女职员，等等。这些条件差的员工，二号人物千万别把他们当累赘，只要把他们放在适当的岗位，他们就是人才，就是财富。

　　现在，美国有些大公司已扬弃了“尽可能用最好的人员”的原则，奉行“找到那些素质低的人，发掘他们的能力即可”的原则。每个团队都有大量的简单的熟练工作、脏累工作，即使现代化的团队也如此。安排一些条件相对劣势的人去干，他们会全力以赴专心致志地工作，高昂的士气和高度的敬业态度，能创造出很高的工作效率。像某些企业用解除劳教者当装卸工，他们感恩戴德地工作，因为起码企业解决了其失业再就业的问题。建筑行业招收大量农村临时工，这些工人活儿很累，收入也不太高，可他们干得很起劲，因为从事任何一种工作都是生存的手段、生存的方式。只要能体现一个人的价值和作用，任何一个人都会不遗余力地去做。

　　有时候，用人的巧妙之处在于不一定非用优秀人才，优秀人才也不一定能做好该做好的工作。比如你需要一位记录人员，每日向电脑录入各种数据做市场分析，把这份工作交给一位清华大学毕业的软件工程师，不需要多长时间，他就会感到工作单调乏味，失去了工作兴趣，自然就会出差错。可如果你交给一位职业中专毕业的小姐来做，她会非常热爱这份工作的，会高兴得向同龄人炫耀在铺着地毯的微机房工作是多么惬意。

　　最后，再把这个问题延伸一下，团队无疑是需要大批精英俊杰的，可是雇用太多的高级工程技术人员、管理人员对企业并不利。因为与他们位相称的职位很少，一旦没有合适的职位，他们一定会不满意的。因此，二号人物在用人时，一开始就要考虑，找适合的人做合适的工作，让适合的人发挥最大的效用，比什么都重要。

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