◎ 善用才者得天下

　　名企用人特色

　　《老子》中有：“善用人者为天下。”可见，善于使用人才的人能成就天下事业。在这方面，许多世界名企使用人才的独具匠心为我们提供了最佳范本，当然，这要靠企业领导 者独特的眼光和方法了。他们大多注重以下几个方面：

　　①诚信品质 这是名企用人的首要原则。许多名企在聘员工时，很看重“诚信”，如果员工品行不符合公司要求，就算专业水平再高，工作能力再强，企业也不会考虑。据说著名的宜家公司如果发现员工有存心欺骗公司的行为，就毫不留情地将其扫地出门，绝不会再给第二次机会。可见，诚信是用人的一个基本出发点，有诚信的人，才可被重用。

　　②发展潜能 潜能是一个人在某一方面或某一领域具有潜在的可挖掘可提炼的巨大潜力，名企就很看重一个人未来的发展潜质，而不是生硬的文凭。如飞利浦公司对员工进行业务评估工作时，除业务评估外，还有潜能评估，而后针对性地开展培训和选拔，使员工更有热情和动力，工作效率大幅提高，个人能力进一步增强，真正实现了员工与企业的同步发展。日本东芝株式会社致力推行“适才所用”和“重担子主义”，给员工压力和动力，使他们的潜在能力得以发挥，个人价值得以实现。潜能决定了一个是否能够被长期任用或重用的潜在标准。

　　③创新精神 如今的时代是个追求创新的时代，企业发展必须要有创新精神，否则会被强手超越或吞并。名企用人不仅看他是否能胜任现任工作，更注重创新精神。如微软公司宁愿冒失败的危险，任用曾失败的人，也不愿要一个处处谨慎却毫无建树的人；英特尔公司更偏爱学习成绩各科虽是3分，但富有创意，最好完成过颇有新意项目的毕业生。正是凭借这种冒险精神和创新意识，使得微软和英特尔能够成为计算机业中的“蓝色巨人”。由此看来，创新精神具有激发才能的动力，具有时代的召唤力。

　　④团队精神 团队精神往往具有凝聚力，许多名企都尊崇“员工就是合伙人”、“企业就是大家庭”的管理理念。他们企业并不强求员工个人能力都非常强，但必须有团队精神，利用企业文化把员工紧紧拧成一股绳，聚成一盘不散的沙，这可谓是市场竞争中的锐利武器。团队的聚和力强了，企业的发展自然是昂首阔步地前进了。如世界快餐业巨子麦当劳用人时，选择的就是相貌普通、教育程度一般的“中才”，经过企业全方位培训，融合麦当劳企业文化，使他们很快成为麦当劳坚定的一份子。

　　⑤学习能力 UT斯达康、欧莱雅、安永等众多知名企业十分重视员工是否具备良好的学习能力和强烈的求知欲。尤其在招聘应届毕业生时，企业考查的重点往往是学习能力和求知欲。为什么呢？因为刚毕业的新人虽然不具备直接进行业务操作的能力，但他们有很强的学习能力，只要有强烈的求知欲和学习能力，一定可以通过系统培训脱颖而出，定然会有所发展。

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