韦尔奇用人策略

　　对于杰克·韦尔奇的成功，很大部分在于他有着博大精深的用人之道。某企业老总真切地感受到：“韦尔奇所创立的神奇的人力资源管理体系，使得GE成为一个名副其实的‘造人工厂’，成为全球企业界的藏龙卧虎、人文荟萃之地。”

　　韦尔奇提出，要褒奖德才兼备的人才，要培养精英人才，为全球最优秀的人才创造机会，让他们不断成长并实现梦想；要珍视每个员工，每个创意，尊重人人，珍视每个员工的贡献。他对优胜劣汰的看法是，如果有人处于最差的10%或者说属于受警告的15%这列，那么另寻高就、一切重新开始对他们更有利。

　　“人的一生中有几次重新开始的机会。一个是你高中毕业升入大学的时候，没有人知道你是曾经是怎样一个古怪学生。你可以在大学中重新开始。你大学毕业走上工作岗位时也一样，面临一次人生的转折”，“如果一个人在公司名声不好，他唯一的机会就是重振旗鼓，吃一堑，长一智，到别的地方去寻找新的发展”。这是韦尔奇对人才的精辟论述。韦尔奇还把一个经理的工作比喻成就像是一手施肥一手浇水，每个员工是每一朵花，经理的工作是建一座花园。可见，这是对二号人物提出的工作职能和用人策略。

　　韦尔奇还有一个观点，“不要浪费时间把C变成B。努力让B变成A，那才是一个管理者的工作。发展B，让他们做得更好，让他们充满梦想，但千万不要把自己累得死去活来，却只是要培养成绩平平的人。这太浪费时间了。如果不叫他们走，他们就没有机会去其他地方获得更高的成绩，这才是不公平。”这是韦尔奇酷爱人才、热爱员工的最佳写照。但对于GE的价值观特别是三大核心价值观——诚信、业绩、变革，GE不会对任何人让步。也就是说，若员工不能认同GE的价值观，杰克·韦尔奇都会毫不留情地让他出局。在这一点上，有人认为，韦尔奇是个非常严厉的CEO，但这说明了他作为二号人物在使用人才方面具有独特的见解。

　　巧妙使用偏才

　　用人之长，避人之短；如此一来，企业必兴旺。不容置否，每个人都有长处和短处，用人就要用其长而不责其短。对偏才来说，更应当舍弃他的不足而用他的“偏”，让“偏”用到点子上。举个简单的例子，一个工程师在开发新产品上也许会有卓有成效，但他并不一定适合当一个推销员；反之，一个成功的推销员在产品促销上可能会很有一套，但他对于开发新产品却一无所知。因此，二号人物在决定用一个人之前，能详细地了解此人的专长，并确认这一专长确实能为公司所需，用错人的悲剧就可以避免了，高明的领导人很善于回趋利避害。

　　古人说得好：“事之至难，莫如知人。”辨人才最为难，而辨别偏才的能用可否则更难。可以说，世上最难的事没有比识人更难了。因此，每一个聪明的领导人都要精于识别偏才，辨别使用其“偏”处。在这里，实际上给二号领导提出了一个如何使用偏才的问题。不过，使用偏才时应注意以下几点：

　　①不要以己之长期望衡量别人；

　　②不要以人之短而舍弃其长；

　　③不可因小过而失人才；

　　④如何用偏才的智慧；

　　⑤不计较雄才大略者的短处，不挑剔高尚道德之人的瑕疵。

　　因为人都有优点和缺点，二号领导在用人时必须坚持扬长避短的原则。善于发展、发挥人才之长，对其短处也应使其短处变为长处；在人才使用上，不仅要用其所长，而且要“短中见长”。因此在选用人才时要善于发扬人才的长处，以便做到人尽其才、才尽其用。至于那些胆大艺高、才华出众但由于某种原因受人歧视、打击而有争议的人物，领导更要力排众议、给予有力的支持。这不仅是二号人物用人得当的技法，也在团队中树立了威信和亲和力。

　　许多事实证明，高明的领导人在用人时，善于使用偏才，怪才，有特殊专长的人才，而且要趋利避害，用人所长，这才是真正的用人之道。团队的二号人物熟谙此法，做到会用人，用好人，才能使你的团队兴旺发达。

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