先讲一个有关心理实验的故事——

　　一天，美国有位心理学家带了一位学者到课堂上对学生说：“这位是德国著名的化学家，他正在试验一种新的化学物质，这种化学物质遇到空气蒸发后，会让人觉得头晕，但对人体没有任何副作用，也不会造成任何伤害。”于是，“化学家”拿出一瓶液体，打开瓶盖后在学生面前晃了一下，并且用德文对学生们说话，心理学家翻译道：“觉得头晕的同学请 举手。”结果，有许多同学举起手来。

　　实验结束后，心理学家对同学们说：“同学们，我们刚才所做的是一项心理实验，而非化学实验。这位先生是德语教师，并不是什么化学家，所谓的化学物质只不过是一瓶蒸馏水而已。”

　　学生顿时哗然……

　　这个故事说明了一个道理：每个人或多或少都有着盲从性，面对强势的暗示，会迷失自我判断的能力而盲目跟从。把此问题延伸到企业领导人身上，那就是决策的失误。作为一个企业的二号人物，如果也是“人云亦云”，盲目跟从的话，会导致判断的失误，决策的变味。

　　如何才能够做好决策呢？在企业里，一是要有一个好的智囊团，二是要制定一个好的、合理的决策体制，三是要绝好的技巧和方法。团队中的二号人物要全面把握决策的规划和实施，任何事情都要有系统的深层的筹划，能够真正地集中大家的智慧，重大问题能够集思广益，如遇决策失误后要善于迅速补救等一系列问题。如掌握一套巧妙的方法，再刺手的问题也会迎刃而解。当然，这就要靠二号人物的智慧了。

　[1]　[2]　[3]　[4]　[5]　[下一页]