如果你不想当团队的匆匆过客，那么你就必须想尽办法让自己融入团队。

　　融入团队是一个双向互动的过程。具体的说，就是既要让团队接受新人，也要让新人自己接受所在的团队。试用期的实质，就是给新人一个规定的时间，让你通过自己的努力实践，去完成这种互为接受的过程；并在这种过程中，接受团队对自己综合能力的考察。

　　一个没有集体的人是很孤独的。而比此更孤独的，则是生活在集体当中、却和所在的集体格格不入。没有一个开放型的集体拒绝一个新人，也没有一个不合群的新人能征服一个集体。所以，作为新人，从你踏入一个团队那一天起，你就必须明白这样一个事理：团队是一支战斗的集体，这个集体的每一个成员，都是增强团队战斗力的重要部件。你的到来，前提条件就是要迎合团队的这种精神要旨，而不是来当独往独来的孤胆英雄。如果你怯生，如果你自傲或者自卑，且长期得不到解决，如果你不把自己的性格同化于团队的环境，要想融入团队那便是一句空话。

　　新人融入团队主要应该从三方面入手：充分了解团队文化；增强自己的影响力；广交团队中的朋友，建立起健康的交际圈。融入团队，是对应聘的践诺，更是安全度过试用期的必要保证。

　　把滴水融于涌泉，不要让它干涸！

　　新人融入团队，首先要解读团队文化，并把自己同化于团队文化中的各种相关制度(包括培训制度、新人指导制度、新人职业发展计划以及试用期考核办法)。

　　就团队本身而言，对新人的要求当然是“合适的才是最好的”。团队通过若干制度的设置，在试用期中让新人发挥最大的潜力，展示最好的表现，观察其是否符合团队文化，是否胜任所安排的工作岗位，是否能与所服务的团队打成一片。

　　就新人而言，首先对团队要有信心，充分认识团队领导会以“求大同存小异”的态度来对待新人，充分考虑新人的个性和特点，关注新人的可塑性及创新能力。因此对于团队的各种文化内涵及文化制度，新人必需全方位地解读，并深刻领会，尽力地用团队文化中的进步精神来同化自己的言行，为自己顺利通过试用期做好准备。

　　团队设置新人同化制的指导思想是同化影响、考核跟进与互动反馈；新人与团队文化自我同化的进展如何，关键取决于新人本身是否在自身与团队中架起一条“自觉归属”的情感价值链。

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