本文选自《陆琪说什么？》的博客，点击查看原文

　　陆老师您好：

　　看你的博客好久了，惊诧于您的洞察力。你对人际关系处理游刃有余，巧妙的让大家都满意的同时达也到了自己的目的。您的水平不可以简单的用职场攻略来形容了，我觉得您平衡了满足人的心理因素和提高工作效率之间的矛盾。达到了一个最优的平衡点，真是一门艺术，一门哲学，一个最优化的程序。

　　我在职场也遇到了很多问题。我工作在一个设计院，已经毕业工作五年了，是做机械设计的。我们院分很多个小部门，分管不同类型的机械设备设计制造和监理。

　　这些部门间人员有时也混用，忙不过来时找其他部门的人帮忙也有。院里的年轻人大概有这样的几类，一是做监理，出差多，补助多，二是做设计画图。三是在试验室，做实验，不过实验大多数都是商业性的重复性的实验，有技术含量的不多。

　　我在这个系统里是比较特别的，我所在的部门是院里大领导也就是院长直接领导的部门，我的身份是归在一个试验室，负责试验室的日常实验，和建设一些新的实验系统。但是我的设计水平也得到了院里最大领导的认可，所以再整个院里的年轻人中我是唯一一个既管理试验室，也同时做设计的。

　　平时我的设计工作都是我所在的一个小部门的领导交给我的，也就是他有项目了找我画图项目结束分成。以前也有别的部门忙的时候也来找我做，我都很认真负责的完成，得到了大家的好评，

　　但是去年有一次，领导把我叫到办公室，原来另外一个部门的人正在申请招人，说设计人员不足，领导直接把我拎了出来，说我不错，而且正好有时间可以让我做。那个小部门的领导看大领导发话了也没说什么暂时答应了下来，但事后拖来拖去，也就没下文了。我明白这样的机会算不上是什么机会，而且还让自己妨碍了别人，但就是不知道怎么补救。本来他们原来忙的时候还找我帮一些小忙，而且他们从事的方向也很有发展前途，但从那以后从来都没有找过我了。

　　最近也是，我到我们院里一个比较忙的部门办事，几个老同志见了我都笑笑的，很打趣的样子，一个熟悉的同时告诉我说，大领导来了，说忙的话就找你。

　　现在真有点怕自己这样会处处树敌，但又没有好的办法打消别人对自己的防备。希望陆老师能给与指点，

　　陆琪回答：

　　你所遇到的是一个“教师型”上司，这在所有上司中是最好的，你很幸运。但教师型上司同样会有缺点，主要有两个。

　　1、关爱过头，什么事情都护着你，想要教你，最后导致下属有依赖性，缺乏独立执行能力。

　　2、炫耀过头，对所有人都夸奖自己看得起的下属，最后导致下属成为职场公敌，除了上司外树敌极多。

　　我觉得你现在这两方面的危机都有。第一方面，你要明白，上司就算再好，保护伞再大，也不可能保护你一辈子的。如果你依赖于他的保护，那么迟早有一天你会发现，当保护伞失去后，你其实一无是处，完全没有保护自己的能力。

　　而另一方面，你已经意识到在上司对你夸奖过程里，开始有了敌意的目光，上司让你管的事情越多，你的敌人就越多。

　　这两点到最后，其实都只有一个答案。

　　你应该先确定自己的职场目标，然后接近核心业务，开始训练自己独挡一面。你要迅速在某个领域里确立别人无法替代的优势，这样就算大领导的保护伞失效，你还能存活。而值得注意的是，你应该在核心业务上独挡一面，这才真的安全。至于其他可有可无的业务，完全没有必要花费精力。

　　至于领导让你做的事情，只要你的精力集中在某一点，就可以想办法推托。你应该收缩战线，让领导也清楚，你的兴趣和目标已经找到了，不应该再随便换方向。收缩战线韬光养晦，储蓄自己的力量，如此一来，你的敌人就会少很多。