“以老带新”的职场师徒关系非常微妙

　　甜：严师出高徒

　　罗密 男 人力资源主管

　　“1987年大学毕业至今，在职场生涯的不同时期、不同岗位，我曾数次作为‘新人’受到前辈们的指导，可谓受益无穷。”罗密细数自己20多年的职业生涯，虽然经历了风波，但他一直都没有离开老本行，不仅因为自己对这个专业领域的热爱，还因为这个圈子内有数名培育他成长、带他跨越事业高峰的启蒙老师。

　　入职的第一名老师，教给罗密的是独立和自信。毕业后上班的第一天，一位“慈父”般的领导就将他带到生产一线的作业区，指着轰隆隆运转的轧钢机告诉他：“你是大学生，这些轧钢机今后的改革就要看你的啦！从现在起，你自己观察、独立思考、积累数据、自行制作改进方案。遇到问题时，别想着问人，自行思考解决，实在想不通了，再来找我。”一席话虽然柔声细语，但让当时的罗密心里有点不是滋味，不过也正因如此，更促使他铆足了劲想让工友们瞧瞧大学生的真本事。

　　罗密的第二位老师则是他在总工程师办公室工作时的顶头上司，“他老人家是上世纪50年代的名牌大学毕业生，在业界以高技术水平和严谨的工作作风著称。这位副总工还在工作中以身作则，经常带领他们亲临生产现场，爬上10多米高的炼钢台，凑近仔细观察出钢时钢包的倾斜角度。

　　罗密很庆幸，自己有不断变换职场的机会，接触到职场上不同种类的“师徒”关系，不断体会各种职场教练的培育风格。这些经历，让他如今从事的人力资源管理工作时，也能把握好“严师出高徒”的真正含义，不仅可以从企业的宏观角度引入适当的培训内容，还能以身作则，言传身教，将师傅们传给自己的精神财富付诸更多的带新人的实践中。