“以老带新”形成制度

　　职场新人入职，大多会跟着一位师傅慢慢熟悉工作，然而，这种“以老带新”的职场师徒关系却非常微妙。作为师傅，究竟是毫无保留做出指引，还是不得不为自己留几手，以防“教会徒弟饿死师傅”？而作为新人，面对过时的观念和做法，如何做到不伤害师傅面子，又能保持创新呢？

　　当师徒双方的角色和职位发生转变，牵涉到具体的个人利益时，职场师徒之间，究竟该如何相处，双方的师徒情谊，又该何去何从……

　　“身为职场里的‘老人’，每当部门里有新人入职，难免就逃不脱带新人的命运，工作8年来，我都数不清自己带过多少‘徒弟’了。”从事财务工作的刘玉燕觉得，带新人几乎是与日常工作与时俱进，成为目前职场中老兵们工作内容的一部分了。“站在管理的角度，让前辈带一带，可以让新人能够尽快进入职业角色，适应公司环境、文化，对团队、公司也都是有利的。而且，‘新’‘老’加强沟通也有利于团队建设。”

　　广州某房地产公司行政与人力资源部副经理赵虎则认为，职场中“以老带新”不仅重要，还必须讲究科学的方式方法。“目前我们公司有一套健全的‘入职指导人制度’，会根据岗位不同给每一个新员工指定一名入职指导人，入职指导人负责帮助新员工熟悉环境、了解公司、解答疑问等。”

　　作为部门管理者，同时也是一名人力资源管理者，他在指导新人时，一般依据一定的步骤：首先是充分沟通，了解新人的生活、学习经历，同时向他们介绍公司的历史与企业文化；其次是教做事，助其快速进入工作角色；之后是教做人，使新人快速融入团队，与学校老师不同，职场老师教的做人和做事更具实践性和针对性；此外还会及时纠正偏差，通过定期面谈，帮新员工发现问题、分析问题、解决问题。